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浅谈施工企业成本管理存在问题及对策 　　[摘要]对于施工企业来说，成本控制与经济效益有着最直接的影响，甚至可能影响到企业的寿命。所以，施工企业应该给予成本管理足够的重视程度。本文对施工企业成本管理的原则、内容以及意义进行了详细的阐述，分析了目前的施工企业中成本管理所存在的一些代表性问题，并针对所存在的问题提出了一些应对之策。 　　[关键词]施工企业；成本管理；问题；对策；控制 　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0045-02 　　企业的成本管理在施工企业的运营全过程中都有参与，企业成本管理工作的有效开展，可以让企业的经济效益得到显著地提高。所以，施工企业要想获得良好的效益并有长远的发展，就不能忽视对成本的管理。 　　1施工企业成本管理概述 　　11施工企业成本管理的原则 　　项目施工成本指的是在顺利完成施工建设过程中各项生产花费的总和。施工企业的成本管理需要遵循一定的原则。 　　第一，节约原则。节约是成本管理的最基本原则，也是总原则，通过降低资源消耗的方式来提高企业的经济效益。 　　第二，责任、权利与利益相结合的原则，它是有效控制企业施工成本的前提。 　　第三，目标管理原则。它是企业开展施工管理工作的基本手段与方法。 　　第四，全员控制原则，它会对整个工程造成巨大的影响。 　　12施工企业成本管理的内容 　　施工企业成本管理是指在保证项目的建设质量以及及时完工的前提下，通过限制以及监督等各种手段来降低成本投入。企业的施工成本管理工作做得到位，就可以达到有效减少施工项目资源消耗的目的，将企业的施工成本降到最低。通过这一工作的开展，企业不仅可以收获良好的经济效益，也能收获相应的社会效益，更能改善我国外部环境，为国家的发展与建设作出贡献。 　　13施工管理成本的意义 　　第一，可以提高企业的市场竞争力。目前的建筑行业，很多施工单位的经营模式、管理理念都大同小异，这让竞争压力原本就很大的建筑行业面临着越来越严峻的市场竞争。加强企业的成本管理将会是企业增强自身市场竞争力的有力武器，它决定???企业在激烈市场竞争下的发展潜力。 　　第二，可以提高企业的经营与管理水平。项目的成本指标有着很高的综合性，可以体现出施工过程中各项工作完成的好坏。所以，企业可以通过项目的成本指标来发现企业在经营管理过程中存在的问题并进行改善。企业的生产管理、质量控制、技术管理等多项管理工作都可能因成本管理的加强而得到改善，企业的整体经营水平也因此得以提高。 　　第三，可以提高经济效益。对任何一个企业来说，效益始终是经营管理的最终目标，而企业的成本管理可以有效地促进这一目标的实现。企业施工的成本管理工作不仅可以清晰地反映出项目施工所占用的资金以及人力、物力，还可以揭露出项目施工中的浪费行为，进而避免了下次施工中相似问题的出现。这样，企业就可以实现资源利用的最优化，获得最大程度的经济回报。 　　2施工企业成本管理所存在的问题 　　21成本意识非常淡薄 　　施工企业虽然算是有着比较成熟的市场，但是经营与管理方面却存在着很多漏洞，主要是由企业计划经济向市场经济转型的不够深入所造成的。在计划经济时代，建筑行业有着非常高的经济利润。因此，很多企业在进行项目施工的时候很少会考虑到投资的节约问题。随着近几年竞争压力的增大，不少企业已经认识到了成本管理的重要，但尚需一段时间来完善成本管理体系的构建。 　　22对施工企业成本管理的认识不够正确 　　我国施工企业的现状是将项目的成本管理丢给财务部门。而实际上，项目的成本需要对项目的各个方面、各个阶段进行综合的衡量，它绝不仅仅只是一个财务问题。因此很多企业的成本管理工作做得不够到位的很大一部分原因就是对它的认识不够充分。 　　23成本管理理念、方法非常落后 　　由于缺少完善的成本管理体系，不少企业虽然有了进行成本管理的意识，却难以将成本管理工作落到实处。这样就会造成施工项目相关信息收集与整理的难度，成本变化不能得到及时的反馈，企业的施工成本管理也就失去了控制依据。 　　24缺乏完善的成本体系 　　施工企业成本管理体系的缺失，造成了他们对投标设计、企业的成本管理等环节的忽视，而只重视施工阶段以及项目的成本管理。 　　25缺少对质量以及工期成本的控制 　　对工程质量的过于强调就会造成对成本控制的忽视，而对成本管理的过分强调自然也会造成对项目施工质量的忽视。企业在进行施工成本管理的时候，必须以保证施工质量为前提。另外，项目的工期也会对项目成本产生很大的影响。因此，企业不仅需要控制施工质量，对于施工进度也需要有相应的控制，这样才可以如期完工。 　　3企业施工成本管理过程中存在问题的对策 　　企业的施工成本控制需要遵循全方位、全过