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浅谈施工企业现场材料管理中问题及其对策 　　摘要：自改革开放以来，国内经济与社会发展飞快，人们的生活水平提高，大量基础设施在全国各地兴建，加上城市化进程加快，工业发展迅猛等，民用与工业建筑需求数量都在不断上升。施工企业发展壮大的同时，也面临着日益激烈的竞争压力。只有不断提高自身管理水平才能获得更高经济收益与提高自身竞争力，材料费用在工程造价中所占比重较大，以往由于材料管理疏忽造成了资金浪费，本文将探讨如何进行施工现场材料管理，通过加强管理来降低工程造价，提高经济与社会效益。 　　关键词：施工企业、现场、材料管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程通常都需要大量的施工材料，品种多样、数量较大，尤其是施工现场由于施工通常比较混乱，所以施工材料的现场管理较为繁琐艰巨。由于现场材料管理不到位，造成了材料浪费，工程造价提升等等。因此，施工企业为了降低工程建筑成本，应该严格管理施工现场材料，减少浪费，从而提高施工企业的经济与社会效益，为施工企业的持续稳定发展打好基础。下文将从讲述施工企业施工企业的现场材料管理重要性出发，分析当下材料管理存在的主要问题，进而提出有效解决措施。 　　1、施工企业进行现场材料管理重要性 　　由于建筑工程都是以材料为基础来建设的，所以材料占据了工程造价的比重很大，为了确保材料有效利用、减少工程造价，应该严格进行材料管理，尤其是施工现场应该严格管理控制。材料管理好坏也会直接关系到整体工程施工质量与进度，影响工程造价，所以作为工程管理人员应该积极主动进行施工材料管理、不断优化材料管理手段，找到以往材料管理存在的问题，并研究解决措施。 　　2、施工现场材料管理存在的主要问题 　　2.1、施工现场材料管理意识较差 　　通常建筑工程的施工现场堆放的材料较多、施工设备与人员较多，所以施工现场比较乱。很多施工企业在施工现场侧重于施工安排，管理人员将大部分的时间都花费在分配施工人员、调动施工设备、安排施工材料上面，但是施工材料的管理却没有得到落实。施工现场管理是以完成施工任务、加快工作进度为核心的，忽略了材料管理不到位造成了严重的经济损失，同样影响了施工企业的持续稳定发展。 　　2.2、缺乏完善的材料管理制度 　　很多施工现场的材料乱放、工人随意拿取，因此很多工程在施工过半后，会出现材料不够的现象，需要补充材料，造成了工程造价提高。这主要是因为施工管理中缺乏统一规定的材料管理制度，没有规定材料堆放地点、申请材料使用程序等，所以材料使用与摆放存在很多问题。 　　2.3、施工管理人员的素质不够高 　　通常建筑工程的施工现场条件较差，施工周期长，施工工程量较大，相对的，施工管理人员的工作量比较大，工作时间比较长，且工作环境比较差。这也造成了很多材料管理专业人才不愿投入到施工现场工作的现象，很多施工企业都是在施工当地选择人员进行材料管理。而这部分负责管理材料的人员，大部分不具备专业知识，缺乏相关管理经验，缺乏责任心。只注重看管材料避免丢失，主要是负责材料保管方面的。在施工现场并没有进行材料的合理分配、分类管理等工作。并没有减少材料的损耗与浪费，没有实现施工现场管理的目的。 　　2.4、材料管理手段落后 　　在施工过程中，所需要的材料相当多，且材料特性不一样，保存方式也不相同，需要进行合理分类管理与保存。但是现下大部分的材料管理人员只负责材料进出货数量的统计，对于材料保存管理不到位，没有进行防潮、防火以及防盗等方面的安全管理，且大部分材料的摆放都杂乱无章，很难快速找到材料。由于建筑施工有前后顺序，但是很多材料管理人员在保存材料时，没有根据使用前后进行合理摆放，而是按照进货顺序，影响材料的获取与使用。 　　大部分施工企业的材料管理人员都还在使用手写报表，这样的材料统计方式容易出现漏、错信息，且信息量比较大，不方便查阅。且材料管理人员没有进行定期盘点汇总，导致材料管理的书面记录没有参考作用。材料管理没有实现动态化，很多材料使用余量没有进行入库记录，造成了很多材料浪费。 　　2.5、忽略了材料使用管理 　　材料管理人员只注重材料统计、保存，并没有去进行施工现场材料使用管理。所以，施工现场会出现材料乱用、浪费，甚至有部分人员会将工程材料进行变卖，对于使用不完的材料也没有进行及时回收，造成了工程造价上涨，经济损失极大。 　　3、改善施工企业材料管理的有效措施 　　3.1、提高施工现场的材料管理意识 　　施工企业应该认识到施工现场是材料使用的主要场所，如果不进行严格管理就会造成材料浪费，导致经济损失。所以，施工企业应该提高施工现场的材料管理意识，并对材料管理人员提高要求。将材料管理责任落实到个人，避免因为施工过程中材料出现短少现象时，管理人员互相推卸责任的意识。