新生代逆袭——我们不是沉迷一代.doc

新生代逆袭——我们不是沉迷一代 　　新生代员工的困惑 　　就不能举重若轻吗？ 　　小康是一家外企的员工，2011年从学校毕业之后以管理培训生的身份进入了这家世界500强企业。两年过去了，小康被分配到了公司市场营销部，上司是一名经验丰富的中年人。有一次她在给企业发活动邀请函时，多填写了一份，虽然这并没有影响到活动，但是她却在例会上被上司训斥了一番。她心里有点不服气：“为什么领导大张旗鼓地批评我？多大一点事啊，非要说那么严重，我下次注意就是了嘛！” 　　小康所遇到的问题是很多新生代员工的“家常饭”。一些新生代年轻人觉得，领导往往沉不住气、小题大做，在他们眼中一些芝麻大的事情，到了领导那里却成了大事，并在大会上反复强调，这让新生代员工感到非常难堪。 　　新生代员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系，就算是领导，也与自己是平等的关系，领导不能对他们喝斥。新生代很少像上一辈人那样，把工作太当成一回事情，他们工作，只是从兴趣爱好出发，而并不是从谋生的角度来出发，因此责任感、认真程度也不会像父辈那样高了。 　　有话请直说 　　小牛是一家广告公司的广告策划，她委屈地告诉记者，在单位的一次日常会议上，小牛领教了什么叫做“领导式讲话”。原来，当小牛向领导汇报完一个策划方案时，领导也没说通过，也没说不同意，而是反复强调方案所处的大背景，将目前的工作进展与政策结合来了一篇演讲。直到后来会议结束后，才有人告诉小牛，她的方案没有被通过。 　　很多新生代员工与管理层产生了一种隔阂，除了所处环境及背景不同之外，很大一方面就是沟通的失误，也就是产生了所谓的“代沟”。新生代员工自认为理解能力比较差，官场上的那一套对他们没有任何作用。此外，在沟通的时候发号施令般的方式也极易导致沟通的失败。对此，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，而是选择直接沟通方式，不要拐弯抹角。 　　能尽快兑现承诺吗？ 　　新生代员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。据一些新生代员工回忆，很多领导在表明想要给???工激励或者放假福利的意思之后，很快将此承诺抛到脑后，忘记得一干二净。 　　比如明明说好了只要下班之前赶完项目，周末就不用加班，但是临到周末加班照旧；本来说好的指标上升一个点，就要带领大家春游，但是春游在一个小长假过后却消失得无影无踪。 　　新生代员工关注现在做好了会得到怎样的激励，忠诚上级与公司在他们心里总是模糊的，每天工作的感觉才是重要的。所以，与其吊长远的“金砖”不如把“萝卜”放在眼前。 　　新生代员工最痛恨“欺骗”与“不理解”。面对这样的老板，新生代员工的自信心以及主动性只会被挫伤。 　　新生代员工的逆袭：新生代“好声音” 　　新生代不是“目中无人” 　　“其实我们非常热爱自己的岗位，毕竟也是十年寒窗苦读换来的结果。”身为80后的国企员工小黎告诉记者，自己是抱着远大的理想来到了企业。而纵观国内局势，近三、四年来，无论是国内还是国外的经济形势都不好，国外留学生大量回流，国内大学毕业的学生就业出现了明显的困难，因此经历过就业艰辛的学生比较珍惜现有的工作机会，都能在工作岗位上勤勤恳恳地做事。 　　再从接受批评这个角度来讲，相比于老员工，新生代很能接受别人正面的批评，他们希望通过批评来成长，因为他们需要成长，只要方法用得恰当，他们的职业发展空间会很宽广。 　　新生代员工促进管理层成长 　　新生代员工在企业眼中仿佛“后娘养的”，但是他们在挨打挨骂、与企业管理者磨合的过程中，也推动了企业人力资源管理进步的潮流。新生代员工说话、办事风格一般都比较直率，考虑问题并不是很全面，这种表达方式有时候老员工不能够接受，但却能够促使管理人员思考员工工作现状，并对此进行调整改进。 　　例如南方电网是属于基础建设行业的大型企业，员工长年累月需要省内外出差。这对于新生代员工是个极大的挑战。同样作为一名80后员工，南方电网广州分公司的人力资源部负责绩效考核的黎先生说，人力资源部门到项目现场调查的时候，员工都会反映，是否可以考虑更为人性化的休假方式？ 　　这些要求，老员工偶然有提出过，但新生代的员工对于这个事情却表现出了更大、更积极主动的关注。后来，企业在考虑新生代员工要求的基础上，也放宽了休假制度，满足他们要求，推动了员工休假福利的改革。新生代员工的想法确实也符合现代企业管理进步的潮流。 　　新生代员工：我们心目中的黄金领导 　　尊重员工的领导是好领导 　　上海富丽华大酒店的员工蔡阳，她今年刚刚满26周岁，虽然她的学历在同龄人中并不占优势，仅仅是大专生，但已经做到大堂经理的位置了。她勤勤恳恳，把酒店当做自己的家来看待。当别人羡慕她自身奋斗的经历时，她给自己的师弟师妹讲述了一件发生在自己身上的真实故事： 　　当时是寒冬