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论转型环境下中国高校出版社发展战略 　　[摘要] 随着市场经济的深入发展和国际化进程的不断加快以及新媒体技术的广泛应用，高校出版社面临的环境日益复杂，其中既有有利因素，也存在着诸多挑战。在此背景下，中国的高校出版社必须结合自己的特点，采取差异化战略、多元化战略、聚焦战略和协同战略，以谋求更大的发展空间。为实施上述战略，中国高校出版社必须大力培育自己的核心竞争力，认真规划战略目标，进行组织结构变革，加强企业文化建设等。 　　[关键词] 高校出版社；机遇与挑战；发展战略；措施 　　[中图分类号]G239.22 　　[文献标识码]A 　　[文章编号] 1673-5595（2013）04-0023-04 　　目前，高校出版社面临的市场环境日益复杂，如何在新形势下，立足高校出版社的自身实际，借鉴先进的企业战略管理经验，形成符合高校出版社自身特点的发展战略并有效地加以实施，以增强自身的市场竞争力和可持续发展能力，是高校出版社必须研究的一个重大问题。 　　一、高校出版社发展面临的机遇与挑战 　　（一）高校出版社发展面临的机遇 　　第一，从政策法律角度看，新闻出版业“十二五”规划和新闻出版业一系列法律法规的实施，为高校出版社的发展提供了政策和法律保障。《新闻出版业“十二五”时期发展规划》指出，到“十二五”末，新闻出版业发展方式转变基本到位；基本形成以公有制为主体、多种所有制共同发展的产业格局，形成以民族文化为主导、吸收外来有益文化共同繁荣的开放格局；基本建立起统一开放、竞争有序、健康繁荣的现代出版物市场体系和现代传播体系。随着《出版管理条例》、《音像制品管理条例》、《出版物市场管理规定》以及《订户订购进口出版物管理办法》、《音像制品进口管理办法》等部门规章的制（修）订，基本建立了以宪法为指导，以3部行政法规为核心、以5部部门规章为支撑、以251件规范性文件为配套的新闻出版法律体系。.[1]这为高校出版业发展提供了政策和法律保障。 　　第二，从经济角度看，国家经济的发展和转型为高校出版社提供了绝佳的机遇。按照消费经济学理论和国际经验，当一个国家人均GDP达到800美元以???，恩格尔系数降低到40%左右，居民家庭和个人收入中用于食品方面的支出比例将逐步缩小，此时市场表现为消费结构将从生存型向享受、发展型转变。2011年中国人均GDP达到1400美元，恩格尔系数城镇居民下降到363 %，农村居民下降到404%。.[2]这种消费的升级将不断转化为现实的购买力，购买力的上升势必创造一个潜力巨大的图书消费市场，从而拓展高校出版社的市场空间。另一方面，国家 “十二五”规划中将文化产业单独列出，党的十八大报告强调要“扎实推进社会主义文化强国建设”，可以说，国家把振兴文化产业、推动文化产业大发展提升到了前所未有的高度，这就为高校出版社的发展带来了前所未有的机遇。 　　第三，从社会角度看，随着经济社会不断发展和人民生活水平的不断提高，人民群众的精神文化需求呈现出多样化、多层次、多方面的新特点，人民群众对知识的渴求比任何时候都更加迫切，从而促进了中国教育事业的快速发展，这为高校出版社的快速发展提供了动力。.[3]据统计，中国2011年在校研究生1646万人，普通高等教育本专科在校生23085万人，各类中等职业教育在校生21966万人，全国普通高中在校生24548万人，全国初中在校生50668万人，普通小学在校生99264万人，特殊教育在校生399万人，幼儿园在园幼儿34244万人。.[2]除此以外，继续教育、终身学习的理念也正在深入普通人的心里，中国庞大的人口资源和在校生资源，为高校出版社的发展提供了广阔的市场。 　　第四，从技术角度看，阅读模式的改变为高校出版社提供了转型的良机。20世纪90年代中期以来，数字化进程的加速和互联网的迅猛扩张，各种类型的数字化业务平台不断涌现，以门户网站、网络杂志、网络视频、博客播客、手机杂志等为代表的新型媒体给传统出版业带来了冲击和转型机遇。高校出版社应积极寻求新媒体在出版领域的应用，在巩固原有市场优势的基础上，积极拓展新的读者群、寻找潜在市场、开拓新的经营模式，不断提升自主创新能力和高科技应用能力，借助现代化信息技术手段，将自身丰厚的出版资源提供给读者。 　　（二）高校出版社发展面临的挑战 　　第一，市场空间日益狭小。“十一五”时期，中国出版社转企工作基本完成，转制后通过重组以及产业链上下游整合，出现了集约化程度较高的大型出版传媒集团，它们加大了图书市场的占有率，从而挤压了高校出版社的生存空间。另外，国际化进程的加快，国外大型出版集团的进入，也对高校出版社的生存构成了较大挑战。 　　中国石油大学学报（社会科学版）2013年8月 　　第29卷第4期路庆良：论转型环境下中国高校出版社的发展战略