- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[精品文档]。。。。项目土石方工程投标书技术标.doc
投标文件
工 程 名 称:
招标文件内容: 投标文件技术标
投标人: (盖章)
法定代表人或
委托代理人:
日 期: 20 年 月 日
目 录
编制依据及原则
工程概况及现场施工平面布置
总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施
施工准备
施工序、总进度安排总形象进度网络图
主要施工机械设备清单及进场计划
劳动力安装计划
主要分部分项工程的施工工艺、方法
安全生产保证措施
文明施工保证措施
工期保证措施
节假日劳动力保证措施
环境保护措施
施工现场周边环境协调措施
编制依据及原则
一、编制依据
1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。
2、通过现场考察获得的现场资料,以及现场条件情况。
3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。
4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。
2、采用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的网络计划,合理使用人力、物力和财力,优质、高效、快速地完成该工程建设。
3、落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。
4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高工作效率,减少工程成本。
5、合理布置施工现场,机械设备等按要求布置,做到井然有序。
6、遵循目标管理的原则,责任明确,奖罚严明。
7、由于招标人未提供详细设计图纸,本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。
工程概况及现场施工平面布置
一、 施工现场:
本工程为青海省 项目土石方工程,位于天峻县木里煤田,本工程包括现场土、石方挖掘、外运及石方爆破,属场平工程。海拔3900米左右,包层覆盖为高原岛状冻土,施工难度大,开挖始终需全部爆破,挖掘环境复杂。
二、工程特点
该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中,要考虑土石方爆破与挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,保证爆破、挖运、流水施工,互相创造工作面。严格按作业规程操作,严格按设计组织施工。在确保施工质量的前提下,争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工,力争创优秀施工的称号。
三、现场临时设施项目数量
因施工工期长,地处高寒、高海拔,办公生活区必须筹建活动彩板房,前期可采用临时帐棚;在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。
总体施工方案、主要施工方法、
主要管理措施
一、总体施工方案
根据本工程工程量大、地形地理复杂的特点,确定高程,设置控制桩,确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工;二个组同时进入现场,首先修筑行驶道路及雨季防排水设施,然后再清理的地表腐植物与杂物,爆破工程进行打眼施工,土石方挖运组将土石方运至弃土场,在石方爆破时,所有挖填工作要停止,等爆破警戒解除后,方可进行施工。爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业,在石方深度较浅或松动爆破后石块太大,要用破碎锤进行破碎,难度大的必须进行二次爆破。
二、主要施工方法
1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖选用每台挖掘机配4-5部自卸汽车(依据现场施工工作面调配)。
3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用爆破的石方及松动爆破后较大石块采用破碎锤破碎。
4、季节施工:根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工,在雨季之前要制定季节性施工方案,并做好各项人员、物资准备工作,雨期做到场区排水通畅。
三、主要管理措施:
组织管理措施: 本工程采用项目法施工,为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等各项目标的实现,成立现场项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理,总公司各职能部门,从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与一线施工全力支持,贯彻公司的质量方针。
项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成 ,业务上直接由项目经理领导,实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。
施工准备
一、组织准备
①组建项目经理部:为组织好工程施工,使工程达到质量、进度和安全文明施工目标,本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部配合业主施
文档评论(0)