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谈装饰工程造价存在问题和解决策略 　　摘要：装饰工程这一新兴专业的迅速发展，是时代进步科技发展的结果。在节能环保的同时也极大地提高了建筑的使用功能，给公众带来了极大地舒适性，极大地提高了人们的生活水平。本文主要对装饰工程造价存在的问题和解决策略进行了分析探讨。 　　关键词：装饰工程；造价管理；存在问题；解决策略 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　引言 　　装饰工程这一新兴专业的迅速发展，是时代进步科技发展的结果。在节能环保的同时也极大地提高了建筑的使用功能，给公众带来了极大地舒适性，极大地提高了人们的生活水平。在带给人们许多好处的同时，也造成了建筑装饰工程这一市场的混乱和不必要的浪费，由于其质量投诉和工程结算的纠纷，也给人们带来了许多困扰和社会的不安定性，这也是市场经济的必然规律。我们应从管理的角度出发，从设计规范、施工规范、预算额等多个方面来加强装饰工程造价的管理，从而规范建筑装饰工程市场，使这一行业健康有序的发展。 　　一、建筑装饰工程造价管理的现状 　　1、建筑装饰材料品种繁多且市场价格混乱 　　随着人们对建筑装饰需求的不断提升，未不断满足人们的需求，建筑装饰市场异军突起，装饰材料种类繁多，新材料、新工艺不断涌现。这些材料中有国产的，也有进口的，有人工的、有天人的，这使得市场监管部门无法对装饰材料价格进行统一指导，市场价格异常混乱。价格的混乱还导致了其他问题的出现，如：装饰市场材料质量参差不齐，以次充好；片面追求豪奢，忽略产品质量、人工材料化学成分超标，危害身体健康等等问题，给建筑装饰市场的监管工作和价格调控工作都带来了负面影响。 　　2、装饰工程计价依据不规范 　　由于装饰工程千差万别和设计多种多样，造成装饰施工共性较差和装饰材料品种需求繁多，但现有装饰定额缺项较多。再加上一些施工单位在编制装饰工程预算时，对缺项子目自主定价，报价随行就市。整个工程造价计量系统又需要招投标、施工建设、中介机构及从业人员管理等建设领域的法规相配套和支持才能有效地运转。建筑装饰工程相关联???其他工程造价计量系统和相关配套法规的不完善及不配套造成与现行建筑装饰工程造价计量的不适应。 　　3、施工队伍素质参差不齐 　　在建筑装饰工程巨大利润的背后，不同等次的装饰公司充斥装修市场，这些公司中有一大部分公司，公司规模小、技术落后、无稳定装修工人，临时有工作临时组织施工队伍。临时组建的施工人员，缺乏良好的配合，技术水平也良莠不齐，工作相互扯皮，责任相互推诿，导致工程质量无保障，工程进度易拖欠。一旦发生严重后果，将给装饰工程带来无法弥补的损失。 　　二、装饰工程造价控制的方法 　　1、设计阶段的造价控制 　　（1）优选设计单位、设计方案。选择优秀的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查，实行设计方案招投标制度，进行多方案比选，选择最优化的设计方案，从而选择质量精良、技术先进、经验丰富的设计单位。 　　（2）实行限额设计。项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，设计人员应根据限定的额度进行方案设计。 　　2、招、投标阶段的造价控制 　　（1）建设方要选择一家资质深、实力强、信誉好的招标代理机构来执行项目的招标。工程量清单的编制人员避免工程量计算偏差，避免少项漏项，项目特征工作内容要描述全面，减少进场后的经济索赔。 　　（2）招标方组织设计单位、各投标单位和建设单位对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误。减少了施工过程中的设计变更和现场签证，从而控制了工程造价。 　　3、施工阶段的造价控制 　　施工阶段是形成工程实体，实现工程使用价值的过程，在此阶段要大量投入资金，并形成结算依据。因此，在施工阶段，注重控制工程造价、降低施工成本将影响项目成本控制的全局，对整个投标工程造价管理具有重要的意义。施工阶段造价管理的实施：在满足安全、质量、工期要求的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。 　　3.1组织措施 　　从组织管理方面采取措施控制施工成本，如落实组织机构和责任人，明确各级人员的权力任务和职责分工。组织措施是其他各类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。项目部各级员工是成本控制的主体，要有效的控制成本，就必须提高技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部岗位责任制，树立全员经济意识。 　　（1）项目经理负全责，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目成员，抓好工程质量，并做好工程造价管理。 　　（2）其他管理人员（技术员、