谈工程管理中合同管理.docVIP

谈工程管理中合同管理 　　摘要：随着我国经济多元化的发展，各种项目建设越来也多，建筑业市场越来越大，整个行业呈现出一个积极向上的状态，但是其中也不乏搅乱市场秩序滥竽充数者，再加上人们道德水平的欠缺，法律知识的匮乏，经常见浅到一些施工纠纷。本文笔者结合自身多年的工作经验，分析总结了在施工合同中存在的问题，并针对性的提出了建议和改善措施，仅供参考。 　　关键词：施工合同管理；工程项目；问题和对策 　　Abstract: with the development of diversified economy in China, more and more various construction projects, the construction market is more and more big, the whole industry has shown a positive state, but which also have disturbed the market order pretend to play the Yu, plus the people are lack of moral standards, lack of legal knowledge, often see the light to some construction disputes. In this paper, the author own many years of work experience, analyzed and summarized the existing problems in the construction contract, and puts forward suggestions and improvement measures, for reference only. 　　Keywords: construction contract management; project management; problems and Countermeasures 　　中图分类号： F715.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　工程施工是整个工程建设的核心，也是在工程招标和工程设计之后的最终实施阶段，一般工程都具备高投资、长工期、面积广、难度大的特点。为了避免一些施工后的利益纠纷和质量问题，签订施工合同是一种有效的保护双方利益的手段，高质完整的施工合同能减少纠纷的发生。 　　施工合同按照性质隶属于经济合同，它是指项目承包商和投资商为了更好的完成工程项目的建设，避免一些工程施工中和竣工后的纠纷，在合同中规定属于双方各自的权益和责任归属，它具备法律效应，是强制执行的。因此加强施工合同管理，完善管理体系，规范管理制度，是施工单位应当重点重视的问题。 　　一、施工合同管理中的主要问题 　　施工合同的管理问题一直是影响项目施工的关键因素，笔者通过总结归纳出常见的施工合同管理问题有以下几点： 　　1.合同发包方没有遵守合同约定，按照个人意愿调整合同单价或者改变实现约定的施工方案。在公路工程当???，发包人一般都是行政部门，承包商则是一些下属单位或者相关企业。因此在施工合同当中，行政干预的情况经常发生，在合同签订以后，发包人往往会在施工之前用行政手段来改变合同中的单价或者施工方案，这对施工的进度、质量以及成本造成了很大的影响，也不利于施工合同的管理。 　　2.施工单位管理意识匮乏，没有专业的合同管理人员，从而导致了很多问题。 　　1）没有严格遵守合同条款，在施工中不按合同约定做事，一旦出现问题不能勇于承担责任，总是习惯性的去找领导，即便自己是受害者也不敢提出赔偿。 　　2）没有建立相应的合同管理部门，缺乏合同管理专业人才。很多施工企业只注重工程施工的进度和经济收益，对合同的管理意识非常薄弱，没有建立管理部门，招聘管理人才，管理制度和体系也不完善，因此造成了很多施工合同中的问题，只有当发生问题了才开始认识到施工合同管理的重要性。施工合同管理是一项实时性的工作，它随着施工的进程其管理内容也在不断的改变，对管理人员的要求比较高，因此管理人员的匮乏会直接影响到整体施工管理的质量。 　　3.合同规定责任承担很难落实，索赔基本没有回应 　　在工程项目中，时常会有纠纷的发生，这时候本该按照施工合同中约定的责任承担方式和索赔方法来执行，但是在实际中，经常会有行政力量干预进来，一些业主方甚至认为索赔事件会影响自身的声誉，很多索赔方案无法得到有效的实施，加之合同双方法律意识不够，最终只能不了了之，或者用其他 违反合同的方式代替。 　　二 加强施工合同管理的建议1.做好公路工程合同的谈判