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浅谈财务管理在工程项目管理中支撑作用 　　摘要： 工程项目财务管理工作是项目管理中的重要组成部分，企业要合理的利用资金，有效地控制资金的流转，以此来降低资金成本，提高工程项目的资金使用率，加强项目的成本控制，减少项目的财务风险，实现工程的利润最大化，提高企业的竞争力。 　　Abstract： The financial management of the project is an important part of project management. The enterprise should reasonably use the funds， effectively control the flow of funds， in order to reduce capital costs， improve utilization of project funds， strengthen the project cost control， reduce the projects financial risks， achieve profit maximization of project and improve the competitiveness of enterprises. 　　关键词： 项目财务管理；资金管理；税务筹划；成本控制 　　Key words： project financial management；capital management；tax planning；cost control 　　中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）26-0160-02 　　0 引言 　　工程项目财务管理是与工程项目的经营管理、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理等方方面面的管理分不开的。在项目管理中应把技术与经济相结合：工程技术人员与财会、预算人员往往单纯从各自角度出发，难以有效地控制项目。在工程项目建设中，应把技术与经济有机结合，使工程项目做到在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上达到技术先进。建立财务信息与沟通体系：在工程项目实施过程中，应加强财务信息的流动与沟通。财会人员若要顺利履行职责，首要的是及时准确地取得所需的财会信息，并将自己掌握的信息反馈到其他人员。下面从以下四个方面来分析财务管理对整个项目管理应起到的支撑作用。 　　1 资金管理 　　资金贯穿于项目经营管理的每个环节，项目财务管理应着重于资金的筹集和如何控制合理使用，确保现金流能满足项目经营的需要，取得最佳经济效益。 　　首先，从合同签订开始，就要对项目的经营活动进行策划，一个好的计划对项目的经营管理非常有利，“凡事预则立，不预则退”。根据合同要求制定工程施工进度计划，根据进度节点确定资金收款计划；根据材料采购计划、分包付款计划、税款支付计划、项目管理费支出计划制定资金支付计划。关注资金缺口或根据资金的净流入量确定结余资金的计划安排，并把资金计划分解到月。如资金有缺口，应分析原因，集思广益，采取有力措施减少资金缺口额度或其他渠道筹集资金，以满足合同履约要求。如能否在谈合同时把材料预付款视同为首批构件的预付款，以后每批构件都同甲方申请材料预付款，这样，即使甲方支付进度款时扣除材料预付款，对我方来说都减少了垫资额度，加速了资金的周转。 　　其次，在合同执行过程中，严格按照月度资金计划合理使用资金。并对每个收款节点建立预警机制。如合同收款没有按时完成，应及时把此信息反馈到公司相关职能部门及公司领导，并会同相关部门分析收款没有完成原因，发现问题，解决问题。分包工程款、机械费用的付款比例应低于承包合同的付款比例，并严格审批手续。 　　然后，从资金管理角度出发，为减少项目过长时间占用资金，对占用资金的项目收取资金占用费，督促收款；充分发挥票据融资功能，鼓励少收票据，多用票据，对收取票据的项目需承担贴息，使用票据的项目奖励贴息政策。 　　2 税务筹划 　　目前施工企业竞争日益激烈，项目日益复杂，对财务管理要求也越来越高。从合同报价开始，财务人员就应该参与进来，对项目的纳税情况进行策划，这就要求财务人员熟练掌握国家的税法知识以及项目所在地相关税务政策。 　　①制作安装混合销售合同，根据国税发〔2002〕117号文规定，应制作安装分开核算，分别纳税。根据经营预算资料，安装部分金额计算应纳营业税及附加，制作部分金额计算销项税额，材料采购金额、分包金额计算进项税额，计算综合税务率。综合税负率应保持在合理水平，可以根据制作安装所占比重及制作部分分包的多少来测算综合税负率。②施工总承包合同，上海地区项目可以采取代扣代缴税金的方式，避免重复纳税，又在施工过程中增加了部分可用资金。上海地区以外项目，