公司创业计划书（NAPS）.doc

网络主动防御系统 公司创业计划书 【草案】 2004年8月 目 录 目 录 1 第一章 概述 3 1.1、企业（项目简介） 3 1.2、企业（项目）创业人员的背景和素质 6 第二章 产品介绍 8 2.1当前市场网络安全技术架构 8 2.2网络主动防御系统（NAPS—Network Actively Protect System ） 10 2.2.1 网络主动防御系统（NAPS）核心技术 10 2.2.2网络主动防御系统（NAPS）组成 11 2.2.3 网络主动防御系统（NAPS）特点 12 2.2.4 网络主动防御系统（NAPS）硬件结构 14 2.3产品的技术实现 15 2.4产品的改进工作 15 2.5产品的版权与保护 15 第三章 可行性分析 16 3.1市场可行性分析 16 3.1.1目前信息安全市场架构及缺陷 16 3.1.2目前信息安全产品趋势 17 3.1.3同类产品及竞争对手 18 3.1.4市场前景 18 3.2政策可行性分析 19 3.3技术可行性分析 20 3.3.1 PDR理论 20 3.3.2技术可行性 23 3.3.3我们现有的技术积累 27 3.3.4现有技术积累对我们产品开发具体的作用体现 27 3.3.5硬件实现 27 3.4 成本收益分析 28 3.5 SWOT分析 28 3.5.1强项（Strengths） 28 3.5.2弱项（Weaknesses） 29 3.5.3机会（Opportunities） 29 3.5.4威胁（Threats） 29 第四章 融资需求与财务预测 32 4.1资金需求 32 4.1.1企业（项目）目前财务状况和资本结构 32 4.1.2企业（项目）以前的主要融资渠道及成本 32 4.1.3企业（项目）目前的融资需求、融资方式建议 32 4.1.4企业（项目）在今后1-3年中资金需求及使用计划 32 4.2预计经营情况 36 第五章 风险资本的介入和退出 38 5.1风险资本的投入方式、金额及时机安排 38 5.2风险资本在今后5年内从企业（项目）获利的水平和来源 38 5.3风险资本在今后3-10年内退出的可能性和退出方式 38 5.4创投资金撤资的条件、时机和方法 38 5.5对风险投资介入的保护措施和风险控制机制 39 第一章 概述 1.1、企业（项目简介） 企业（项目）一般情况介绍 计划成立的公司（以下简称新办公司）为计算机网络安全产品公司，主要从事网络主动防御系统的开发、国外安全高端产品的代理和产品渠道服务。 新办公司计划在北京**软件园（或者国内其它发达城市的科技园区，可由投资者定）注册。 新办公司为有限责任公司，实行董事会领导下的总经理负责制。 新办公司将主要开发与推广网络安全产品。 企业（项目）的技术、市场发展过程 无 企业（项目）的股本变化情况和最新股本结构（数量及比例） 无 企业（项目）目前组织管理和决策方式 无 企业（项目）的主要经营状况（最近3年的主营业务收入、主营业务利润、利润总额、税后利润、总资产和净资产） 无 企业（项目）的近3年的研究开发费用、设备及人员 无 企业（项目）对于新技术、新产品的开发计划 产品渠道计划： 第一步、完善产品的功能，实现主动防御、动态分析的思想，产品包装上市； 第二步、针对不同需求的用户，完善产品线；代理国外同类高端产品，增加利润点； 第三步、成立（NAPS）产品认证体系，实现产品服务，获取产品二次利润；使市场完全接收公司的产品； 第四步、与国外安全产品厂家合作，研发新一代的网络主动防御产品。 企业（项目）今后1年的发展计划及关键要点 公司建设： 建立健全公司主要的规章制度； 完成公司组织结构建设 完成基本的队伍建设：组建3人左右的销售队伍，10人左右的技术研发实施队伍。 产品开发： 现有研发的产品可以通过技术转让等途径被新公司充分利用； 集中主要技术力量于网络主动防御产品市场解决方案；完成5-10台产品的销售，初步确定公司在国内安全领域的地位，并着手准备新一代产品的开发。 市场开拓： 充分利用现有团队的关系网络，实现产品渠道拓展； 通过代理国外高端安全产品，增加新办公司的利润点，同时也加强公司在行业领域内的影响力； 公司产品着重于填补国内中低端市场的空白，在产品试点用户的配合下最大程度的占领市场份额。 外部条件准备： 申请成为“新办高新技术企业”； 以网络主动防御系统（NAPS）来申请国家信息安全部门的资质、许可； 寻找对外合作渠道。 企业（项目）今后3年的发展计划及关键要点 公司建设： 形成结构简明、科学高效的组织架构，董事会和经营管理层职责明确，各司其职； 公司各项制度健全； 公司在册人数控制在50人以下。 产品研发： 形成以产品类别区分的3-4个产品部门； 研发部：产品研发、产品