赵曾海“法制商会”制度建设.docVIP

赵曾海“法制商会”制度建设 　　“只有具备良好的法制意识，才能建立一个好的商会运行机制”，常务副会长兼法律顾问赵曾海从法律专业人士的视角，为认识商会的组织结构建设和快速发展模式提供了一个新的视觉。 　　除了在总商会的职务，赵曾海还身兼北京福建企业总商会三明商会会长，以及北京市朝阳区律师协会会长。目前，该区有近万名执业律师、600多家执业机构，人均拥有的律师数量约等于律师业最发达的美国。 　　赵曾海作为一名资深执业律师，对组织结构顶层设计情有独衷。有一次，他受邀去北大法学院做一个讲座，选择的题目就是“法律人的战略思想”。 　　商会章程， 　　集中了“群体意志” 　　赵曾海认为，一个组织要运转得好，首先要有一个好的机制，然后筹集资金、组织人才，让这个机制持续运转。无论商会，社会，还是一个国家，都需要自己赖以持续运行的机制，而商会???机制也可以理解为“商会的宪法”。 　　从总商会法律顾问到常务副会长，赵曾海多年秉承的法制意识和组织理念，已经被最大化的吸收到总商会的运行规则设计中。因此，大伙亲切地称他为“商会的秀才”。 　　“我们春玖会长在北京的福建商人里并不是经济实力最强的，但是他对团结我们在京福建商人的贡献是最多的。商会一把手如果没有法制意识，那制度可能就是空谈。但我们会长他比较有法制意识，所以他对商会的法律制度建设非常重视。正因为他的重视，我才能在商会的组织中起到一些作用，至少大家认为，我应该做更多的工作。” 　　赵曾海认为，北京福建企业总商会制度设计和不断完善，其实体现了从会长到会员以及相关政府部门的集体意志，是多方参与、共同努力的结果。而在商会机制建设初期，有一个大家共同认可的带头人来推动是非常重要的，所以建立一个好的机制，“第一把手要先有法制意识。” 　　其次是福建人特别团结，对于办好商会的事情非常热心，对于出台一部好的商会章程，都会尽己所能提一些好的建议，做一些力所能及的事情。同时，也跟我们党和国家鼓励发展非公经济有重要关系。这些年，北京市、福建省两地政府相关部门的领导，尤其是福建省驻京办的领导们，给予商会很大支持，为商会的建章立制做了大量的工作。 　　“有大事，问章程” 　　赵曾海印象很深的是第二届商会章程修改。当时，商会发展很快，会员规模越来越大，同时经济社会发展环境也有了新的变化，这导致了原来的章程有不少地方需要调整。 　　陈春玖会长为此专门成立了商会章程修改领导小组，并设立办公室来全力推动此事。 　　新版商会章程初稿形成后，先在商会领导班子以及理事会成员中广泛征集反馈意见和建议。随后，商会多次召开专门会议，并邀请福建省驻京办、北京市相关部门的领导，邀请总商会副会长以上职务会员，以及部分理事会成员参与，反复讨论其中的某些细节和条款。 　　“最终，新的商会章程在吸收了更多意见之后变成我们商会的宪法，成为我们进行重大决策的依据和规范。”赵曾海深有感触的说，“这部凝聚了集体智慧的商会新章程，得到了大家的一致尊重和践行。每次开大会遇到重要的事情，领导们都习惯说：‘看看章程是怎么写的？对于这些问题章程是怎么规定的，我们就按章程的要求来做！’” 　　在商会发展过程中，也有一些人觉得自己有一个好的想法或者建议应该得到执行，大家就开他的玩笑：“要不问问赵律师，我们章程怎么定的？” 　　“这个时候我们对照章程，可能就发现他的思路跟章程不太一样。我们不能由于采信个人意见而违背章程的规定”，因为“章程是大家集体意志和愿景的体现”。 　　吸引各界力量参与商会 　　“我说实话，如果没有机制的良好运行和制度的不断完善，总商会走不到今天，可能我们早就散了。”赵曾海相 　　信，“只要这个机制不遭到破坏，商会还可能继续向前发展。” 　　那么，北京福建企业总商会在组织设计中的重点是什么？ 　　赵曾海介绍说，所有的制度构建和结构设计都围绕“如何组织更多力量参与到商会中来为核心。” 　　比如说，在总商会率先成立了顾问团，而这个顾问团也有清晰的组织层次： 　　首席顾问：邀请曾担任党和国家领导人士来担任； 　　资深高级：邀请曾担任副部以上职务的领导担任； 　　此外，总商会还设立了“高级顾问”和“顾问”职务，分别邀请一些曾任大型国有企业领导，厅局级领导以及社会上各行各业的社会知名人士来担任。 　　通过这样的顾问职务设计，就可以把非公经济领域以外的社会精英团结到商会中来，为商会的科学发展出谋划策。 　　其次，围绕商会中非公经济领域人力资源拓展问题，也进行了比较科学的组织安排和结构设计。 　　比如对职务会员的组织安排中，规定在商会发展中曾经做出突出贡献的副会长，和新晋升的副会长在会费交纳上是有所区别的。这样，老的职务会员有一定的荣誉感，而新的副会长也会尽可能为商会的事情出钱出力，做出更多的贡献。