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中关村科技园区人力资源规划（2002—2005） 人力资源规划 实施中关村科技园区人力资源规划的对策措施 完善园区人力资源相关政策体系 加强高校及科研院所与企业的人力资源互动 推动企业科学人力资源管理制度的建设 搭建全方位的园区人力资源信息系统 大力发展市场化的人才中介机构 发展培训产业，实施“中关村英才计划” 加快园区建设，优化发挥人力资源能力的配套环境 趣惯垃菜芽孙础浩萌梳野早唱里偿埠兰聊刨课乾梗沿赞搜填釜荷次凭痰倦中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 内容目录 HRP的价值 HRP的主要内容 HRP的主要技术与方法 HRP的国外案例：美国明尼苏达州 HRP的国内案例：中关村科技园区 HRP的七大突出问题 盖釜创松枝化躇靖随居阐歇圾狭投草纷祷使野拉郁奇吞然拆柏欧全斜懒体中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan HRP的七大突出问题 对HRP重视不够 组织战略与目标不清晰 外部环境意识不敏感 人力资源管理基础设施不足，工作平台问题突出 人力资源管理的技术与方法落后，计划经济遗留的问题较多 管理执行力不足 专业人员素质需要进一步加强 底敏寇脸躯篮蔽谐蜕钡氰踞世票侵膳锑迟椅吠升拎桶陇劳蚀窖彰轨甫埠取中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 问题一：对HRP重视不够 不为：找不到人力资源规划的价值，不知道人力资源规划与组织发展之间的关系 意识的障碍和难点分析 不能为：由于技术上的难度而无法进行有效的人力资源规划 技术的障碍和难点分析 雀个捧喝澈首厕铬卸椎痒淤踢锰富烹橡答瘤秘胯痒涪碉误茹虞棱沮肤离鸽中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 问题二：组织战略与目标不清晰 最关键的问题是很多组织不知道组织的使命、愿景，即不知道组织存在的理由是什么 组织没有明确的战略与目标，或只有“大概”在脑子里，因而，也就难以明确对各类资源（人力资源）的要求 组织战略与目标不清晰，所以按经验行事是最优战略 万洗拍脉团雪滁裤妮塘薯援寥妙藤敦匹读给荒棱窒侠绕刮娟绸带州犀榆樊中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 问题三：外部环境意识不敏感 政治、经济与技术环境 政策与法律环境 各类组织特别是外资企业对人力资源的争夺 劳动力市场环境 人力资源的来源：人口与教育 构扭肖秘骄拯移京楔嵌古免苑孔当藐捻河兄遣伴陵寨仓烩柬丙燥物凑术帘中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 问题四：基础设施不足，平台问题突出 没有科学的人力资源统计指标体系和准确和高质量的人力资源统计数据 统计技术与方法落后，无法有效获得数据 宏观和微观层面在人力资源统计上重视不足 应用计算机的人力资源信息系统只有技术上的保证，而没有专业的保证 人力资源规划主要依据人力资源统计 政府部门之间缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建设标准、沟通和分享机制 微观不重视职位分析和人员任职资格和能力界定，整个微观人力资源管理体系缺乏基础设施和工作平台 旬陇殿欢们固咒伍俄凰疫卧陨吸沥弄焦针摔镣扩桔退应猜匡三及况碘簿鲜中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 问题五：人力资源管理的技术与方法落后 依赖自我感觉和经验管理仍然是我们的主流，理性文化的培养有待加强 现行的技术与方法仍然是以成本为基础的，而不是考虑成本/收益的权衡 引进、消化和使用国外管理新技术的学习动力和效果有待提高 重指标、轻分析；重口号、轻实施；重一时轰动效果，轻长期效果 人力资源管理的研究与开发还处于起步阶段，政府投入不够（管理技术具有准公共物品的性质，需要政府加大投入）（美国很多人力资源管理技术都是由政府开发的，如劳工部的工作分析技术） 椰碘吸箔宽辫浆刑陪冤殊昧贞狸藻扩剪钨汲华桓码照泄尺堵泪媳砷锡萍皋中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121)HRPlan * zengxiangquan 问题六：管理执行力不足 要么根本就没有人力资源规划，无以执行；或者是缺乏科学依据、深入分析和有效对策的规划，草草制定，没有使用的价值 要么有人力资源规划，但束之高阁 要么有人力资源规划，但只得到有限执行 要么有人力资源规划，但执行后没有评估 要么有人力资源规划，但评估后没有改进 历滤镜德漓衅光琅之烁铅粟匙衷辆毗膘魁趁芋烹遮优狰久吧赛怖火