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通信企业财务管理面临问题与完善措施 　　【摘 要】通信行业作为目前飞速发展的行业，有着激烈的市场竞争体系，而通信企业的财务管理也呈现出许多问题，树立和完善通信企业的财务管理模式，对于推进财务管理的信息化和标准化等工作有着重要的意义。本文主要针对通信企业，进行探讨和研究其在财务管理方面所面临的各种问题，并找出完善的措施。 　　【关键词】通信企业；财务管理；面临的问题；完善措施 　　随着社会的不断进步和科技的飞速发展，通信企业也呈现出飞速发展的局面，它取而代之了传统的通信方式，为人类带去了福音，但是，其在财务管理方面也面临一系列的问题，所以，应该加大对于通信企业财务管理的研究，不断提高企业的经济效益。由于通信运营商之间的竞争，也会导致效益的不确定性，这恰恰是我国通信企业财务风险主要根源。如何控制这些风险，是通信企业面临的一个突出问题。 　　一、通信企业财务管理面临的问题 　　1、宏观环境及政策的变化。随着我国社会、经济体制的改革深入发展，国民经济持续发展，我国的宏观调控体系也在日臻完善。2010年下半年我国多次提高银行利率，另一方面不断加强基础设施投入，但通货膨胀依然较为严重。国际大环境对通信企业也有一定的的影响，主要表现在两个方面：一是供大于求，而对应的通信消费相对不旺盛，基本有饱合的趋势，二是国家对通信企业的改革，改变了通信运营的体制和发展。 　　国家的相关政策的完善对通信企业在财务上的风险有直接的影响。国家为了真正打破行业垄断的潜规则，分别实行邮电分家、电信分营、改制上市、网通和联通的合并，而每次拆分以及重组都会给通信企业带来一定的机遇，当然也就存在着一定的风险性。 　　2、金融领域的自由化和复杂性。世界金融自由化和复杂化，已成为我国金融市场的发展趋势，这也加剧了企业金融风险。这使得财务风险防范成为财务管理的重要内容。我国金融业和世界金融业的进一步接轨，大量的金融企业正在融入市场，这也给我国金融市场的造成了一定的压力，必然也会影响到通信企业的发展。 　　3、通信企业的竞争机制不健全也会给通信企业带来财务风险。随着国内电信行业合并重组，中国移动、中国电信和中国联通已都可以全业务运营，用户竞争更加激烈。当前的几大通信运营商共存，在合作中又体现出非常激烈竞争，有些地方甚至采取不正当竞争手段，恶意打压对手，而有些问题通信企业虽然能够依法解决，但通常也会很麻烦，甚至会影响到整个区域的客户得失，从而会影响通信企业的收入，加大了财务影 　　4、通信企业的财务管理资金周转期短。对于通信企业而言，比如就电信方面，它所采用的方式是短期免费的方式，也就是对于不同企业所采取的期限有所不同，例如对于固定电话而言，按照以月缴费的方式进行，其中也包含一些灵活多变的包月形式套餐，但是就网络费用来说，它所采用的方式是按照小时进行收费，也就是说这种方式是对于上网用户而言的。这些资金可以在短期内进行回收。然而对于当前的普遍性的回收资金，通信企业专门设置了一些营业点和缴费点，双向环节比较多。对于项目方面的迷信的管理、市场的精确剖析、高效性的任务运转依赖于标准无效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的迷信剖析，依赖于企业资源的合理配置及企业文明的树立和企业知识的积聚。 　　二、通信企业财务管理面临的问题的完善措施 　　随着通信企业的不断发展，增强市场预测与决策才能使得企业处于不败之地，这也就加大了通信行业之间的剧烈竞争，激起了各大运营商在管理上的创新之路，同时，新型的通信企业的竞争机制应用而生，我国通信行业要想在激烈的竞争中处于优势，这就需要财务人员在财务管理方面作努力，同时对于通信市场前景进行预测，开展一系列行之有效的措施。 　　1、实行地、县以及市统一财务管理。通信企业要结合全程全网以及联合作业的特点，制定出一系列符合规定的通信企业财务管理体系，对于地、县或者市实行统一的财务管理和会计核算，尽可能地利用企业自身的资源，在对于企业运营进行降低的条件下，实行一系列的通信企业的财务体制改革，确保财务管理的有效化和统一化。地、县、市将建设资金作为实行统一财务管理的目标，将有效的经营规模集中起来，以促进通信业健康平稳向前发展为目标，实现通信行业财务管理系统的统一建设性。 　　2、建立健全分公司的内部控制制度和管理制度。实行财务一体化的管理对于完善和健全公司的管理与控制什么必要，各地分公司的财务管理部门必须严格按照规定执行，对于财务管理部门的不同分工，要将责任进行明确化，确保具体事务分工到具体人，责任到具体人，以提高财务的分析与核算的能力，保证会计的分析数据的准确无误，只有通过此类完整的财务计划，才能够提高通信行业的财务管理水准，建立起规范合理的财务管理制度，以科学规范化的业绩考核来规范各个分公司的财务管理制度。 　　3、强化地（市）公司对各县