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目标管理在施工质量管理中应用研究 　　【摘要】作为一种管理方法，质量目标管理有其先进性和积极性。企业要想有长足的发展，要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要实施质量目标管理，更要在实践中不断地推进、深化和完善它。本文主要阐述了有关目标管理在施工质量管理中的应用研究#160;。 　　【关键词】目标管理，施工质量管理，应用研究 　　 中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　一.前言 　　随着工程建设事业的蓬勃发展和建设规模的不断扩大,建筑工程质量愈加受到各方面关注,建筑工程质量管理亦成为国内外研究的重点和难点。尽管对于工程质量管理的研究从未停歇,研究成果众多,但是质量问题却层出不穷。为了进一步提高工程质量管理的效能,适应经济快速发展的需要,必须努力探索新的管理理论和方法。 　　二.目标管理的特点#160; 　　1.权力责任明确 　　目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在组织内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把组织中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同组织总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和组织目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心组织目标的热情。这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,以提高组织工作成果。#160; 　　2.强调职工参与#160; 　　目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了组织全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重员工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了员工的主动性、积极性和创造性。#160; 　　3.注重结果评价#160; 　　目标管理所追求的目标,就是组织和每个员工在一定时期内应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是考核和奖评的主要依据。 　　目标管理又称为成果管理,离开工作成果,就不??称其为目标管理,它是以管理活动的目标为出发点和归宿,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理重视成果的管理,重视人的管理,它实际上是参与式管理和自主管理,这也符合市场经济条件下建筑施工组织管理的特点。#160; 　　三.举例说明在建筑施工管理中使用目标管理的方法#160; 　　本文仅对施工单位的建筑施工项目质量管理的目标管理进行研究，为便于说明，以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理工作为例。 　　山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程1号机组于2005年2月28日浇灌主厂房第一罐混凝土，2006年10月28日顺利结束168h试运，总工期为20个月，完全符合一级施工网络计划的安排。下面将对本建筑施工管理工程中使用目标管理的方法进行一一的论述。#160; 　　1.将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心 　　对于建筑企业来说，要想在建筑施工管理过程中有效的运用目标管理，首要的一点就是要将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心，只有以建筑工程为中心，才能够确定建筑企业目标管理的大方向，促进建筑企业施工管理的目标确立。因此，在建筑企业的目标管理中，聘用具有较高专业素质的管理人员，对于建筑施工企业的工程进行编制详尽的计划书等，促使建筑施工管理工作能够按照相关的目标进行展开，从而促使建筑施工管理中目标确立的更加规范与完善。#160; 　　2.制定建筑工程施工管理的大体目标#160; 　　将建筑工程确立为建筑施工管理目标的中心后，还应当制定建筑工程施工管理的大体目标即建筑施工的方向。建筑施工管理目标的制定是一个较为系统的工作，作为建筑施工企业首先要进行有关资料的收集与调查了解，对于企业内部的管理制度与企业外部国家制定相关法律法规都进行一定的了解以及行业内竞争者的相关情况，对于这些情况进行详细的了解才能确立一个既符合企业的健康发展，又能够在社会竞争中占据一定的竞争力，同时符合国家规定的发展方向，促进企业在未来能够得到更加健康的发展。除此之外，还应当将企业所确立的目标交由企业中优秀的管理工作者建立讨论组进行讨论，从而找出所确立目标中的不足并加以改进，进而使所制定的目标更加的规范，完整，更加有利于建筑企业的发展。 　　3.将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标#160; 　　当建筑施工管理确立了一个大体的目标后，还应当对这些大目标进行一一的分解，分解到具体的单位，甚至是个人，从而形成一个完整的质量保证体系，保证建筑施工管理的大目标得