浅谈房地产项目开发成本管理与控制.docVIP

浅谈房地产项目开发成本管理与控制 　　摘要：成本管理是企业管理的核心内容，随着社会的发展，房地产开发项目的暴利时代已经逐渐结束，目前，要提高房地产开发项目的实际效益，需要从多方面着手，成本控制就是其中一个重要的组成部分，做好成本管理工作，可以提高企业的核心竞争力，有利于企业的发展和进步，对此，本文探讨房地产开发项目的成本管理方法，为有关工作提供参考。 　　关键词：房地产；开发；成本；管理；控制 　　Abstract: cost management is the core content of enterprise management, with the development of the society, the real estate development project of profiteering era has gradually coming to an end, for now, to raise the real benefits of the real estate development project, need to begin from many aspects, cost control is one of the important constituent, completes the cost management work, can improve the core competitiveness of enterprises, is conducive to enterprise development and progress, to this, this paper discusses the cost of real estate development project management methods, provide reference for related work. 　　Key words: real estate; Development; Cost; Management; control 　　 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　随着国内外经济形势的变化，成本管理工作逐渐被越来越多的企业所重视，对于房地产开发项目而言，成本管理是一个系统性、全面性的工作，成本控制需要落实到项目的每一个环节，尤其在一些较大型或大型项目上，全面加大了成本控制的力度甚为重要；实践证明，只有确保整体上各个环节的成本管理工作能做到科学控制，才能真正实现节约成本、提高利润的目的。换言之，如果成本管理工作中任何一个环节出现偏差，到最后都很可能会影响到整个项目的实质效益，甚至会“牵一发而动全身”，使其他环节的成本控制工作成为徒劳。 　　一、房地产开发项目的成本控制措施 　　要切实为房地产企业节约成本，提高企业的经营效益，必须要将成本管理工作贯穿于开发项目中的各个部分，严格落实成本控制中的各项规定。在一些较大型项目上，如果项目成本管理工作得到全面加强，最终就可以取得良好的成效。 　　要探讨项目工程的成本控??管理，本文就从项目开发的两大阶段---决策阶段与实施阶段中各个环节中进行讨论。 　　首先，决策设计阶段是房地产开发项目的统筹阶段，尤其是在做投资估算时，必须要全面的了解市场动向，进而根据市场中的实际信息来分析费用和成本，这样才能确保投资估算结果的准确性。 　　比如在项目的决策阶段，首先充分做好了项目可行性研究工作，通过认真的分析之后，拟定一个较深入的可行性研究报告。为了避免可行性研究工作出现“形式化”的现象，在制定项目的可行性研究报告时，要充分明确了投资估算结果、经济效益评价结果等指标，并严格核查相关指标的准确性，为后续工作提供了有力的依据。 　　比如在项目做投资估算之前，先派出了多方面专业人员进行深入市场调研，充分掌握了一手材料价格等相关信息，最后将各方面调查的结果进行汇总，从而做到结合市场实际情况来做出投资估算，为后续的工作提供了依据。 　　除了一些有形的成本，房地产开发项目还存在各种各样的隐形风险，这些风险随时都可能为企业带来经济损失，一旦出现意外风险，成本控制工作的所有成果很可能会付之一炬，因此企业必须要对这些潜在的风险进行预控。 　　在项目的决策设计阶段，充分进行风险识别，预测可能为企业带来经济损失的各种风险因素，通过专业管理人员与各部门主管进行探讨，制订了一系列的风险规避措施，对于一些难以规避的风险，积极的采取了转移措施，大大降低了企业的隐形成本，最终减低项目因突发风险所造成经济损失。 　　设计方案是项目中各项活动的基础，很多房地产开发项目的成本控制工作效果不佳，其中主要原