煤炭企业管理存在共性问题和解决对策.docVIP

煤炭企业管理存在共性问题和解决对策 　　【摘 要】我国煤炭行业在面对当前复杂的经济形式下，经营上出现了困难，再次面临困境。如何找到企业经营困难的症结所在，并找到方法进行克服，从而实现科学发展的目标，成为许多煤炭企业急需面对的问题。寻找问题的症结所在，并提出解决方案，以期能够帮助煤炭企业克服难关，走向健康发展之路。 　　【关键词】煤炭企业；企业管理；解决对策 　　当前受国际经济萧条和国内经济转型的影响，我国煤炭企业在经营中遇到了一系列的经营问题。在当下的经济环境中，寻找问题并加以解决，走转型发展之路成了煤企的重要选择。企业要想成功转型发展，除了选对市场发展方向以外，其内部管理的好坏，也是企业是否能够成功的重要因素。因而发掘管理中存在的问题，并寻求解决方案，也是煤企目前必须要面对的重要议题。 　　一、煤炭企业管理中存在的共性问题 　　（1）管理观念问题。多年来，由于国家对煤炭企业实行的特殊体制，使得煤炭企业只顾生产，不管销售。在市场经济条件下，面对着复杂的销售形势，管理者缺乏市场竞争意识，还停留在过去简单的国企式水平。管理者自身缺乏开拓创新的意识，也缺乏学习现金管理经验的能力。一旦企业出现管理问题，就无法提出有效的解决方案，造成企业管理混乱，最终造成管理失败，企业陷入困境。（2）现有管理目标充满弊端。目前煤企管理的主要方式，还是看员工的工作绩效。这种方式虽然刺激了员工的工作热情，但也存在着弊端，例如员工只重视绩效，对企业未来的发展漠不关心，缺乏对企业的认可度；管理层只看短期利润率，看账面数字，却忽视了对企业长期的规划和实际工作情况的分析；管理缺乏弹性化。（3）管理手段效率低下。由于管理中只重视利润，对标准，安全等方面却予以忽视。由此管理层在安全制度方面大意麻痹，违章操作现象严重，最终导致煤矿安全事故频发，人员伤亡的惨痛后果。（4）销售管理方式落后。有一些管理者在面对复杂的市场形势时，拿不出一个有效的对策，致使近年来煤炭市场频频出现旺季供货紧张，淡季亏损严重的现象，对煤炭企业的利益造成了严重损失。对于国家的相应政策理解不够深刻，使企业丧失商机。（5）管理模式不够科学。在市场经济深度发展的今天，煤炭企业一方面缺乏一个规范的现代企业管理模式，不能完全按照市场规律和企业规章制度进行管理，人治的色彩依然浓厚，很多时候管理者仅凭借过去积攒的经验加以处理，却不能正确看到外界市场的需求和形势，无法跟上时代节奏；另一方面煤炭企业缺乏成本管理控制，成本浪费惊人严重，造成了大量本不该有的损耗成本，影响企业利润率的同时，给企业在运营过程中留下不少隐忧。（6）缺乏企业文化建设。许多煤炭企业只重视利润和技术建设，而缺乏了对企业文化的重视。一方面高喊着建设企业文化的口号；另一方面在实践中却时常忽视。对于职工来说企业文化沦为口号，既不接近于他们的工作，又没有相应的培训来了解企业文化，使得企业文化应有的向心力作用无法发挥，沦为了空谈。 　　二、煤炭企业管理问题的解决对策 　　（1）加强学习能力，树立全新管理观念。面对当前激烈的煤炭市场竞争现状，企业要不断深入了解市场需求，更新管理观念，树立全新的管理意识。让企业的管理与市场相衔接，通过一系列的改造，使企业的运行深入与市场接轨。作为企业管理者，也要加强自身学习，不断提高自身水平，使自身在管理中面对新问题时，能够有想法，有远见，而不像过去一样束手无策，仅凭个人经验进行盲目管理。（2）克服弊端，提高管理效率，完善管理制度。首先，要对原有的企业机构进行调整。重新设计企业框架，根据市场需求进行相应的调整，使企业在面对市场的快速变化时，能够迅速调整战略，更好的适应市场环境。对于企业内部，要掌握好度，合理放权，让下属企业有一定自主权的同时，保证企业的统一管理，完成企业所要求的任务。对于员工要制定更为合理的考核标准，使员工在工作时更加关注企业发展，为企业出力。严格各项安全纪律，落实各项安全要求。作为高危险行业，煤炭企业要转变之前只重视利益，忽视安全保障的作风，真正将安全工作落到实处，减少隐患。（3）制定合理战略目标，走科学发展之路。在过去很长的一段时间里，由于煤炭销售的特殊政策，使得煤企出现了“皇帝女儿不愁嫁”的特殊情况。到了转型期之后，煤企变得茫然。因而在煤企解决自身问题的时候，其发展战略也应得到相应的重视。煤炭企业应根军自身实际情况，提出适应自身发展要求，符合市场经济规律，能够长期、可持续的发展方案。战略目标应该脚踏实地，不应过于宏大，也不应只看见眼前利益。通过建立合理的战略目标，使企业在发展中有路可循，有规可依，不被一时眼前利益所迷惑，也不会暂时的困难而茫然无措，失去前进方向，造成企业衰落。（4）科学管理，加强成本管理控制。鉴于煤炭企业多年来粗放管理造成的成本过高的现象，企业内部在管理中应该制定详细的收支计划