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针对石油开采企业传统成本控制体系剖析 　　摘 要：无论时代怎么变幻，市场经济的稳定发展必然离不开基础经济体系的优化。在基础经济建设环节中，石油资源的经济建设是重要的模块。在该文中，笔者就石油开采企业的成本管理展开分析，进行成本控制体系的健全，保证企业的可持续发展，为了达到上述目的，进行石油开采企业工作特点的结合分析是必要的，从而保证基础工作体系的健全，实现预算控制模块及其成本分析模块的协调，实现石油开采企业成本管理的全面展开。 　　关键词：石油开采企业 传统成本控制 体系优化 管理应用 方案更新 探究分析 　　一、石油开采企业成本控制现状及其传统工作模块的弊端 　　在我国当下石油开采工作中，很多单位的成本控制及其管理体系是缺乏的，也就影响了石油开采综合效益的提升。特别是这些年来，我国市场经济制度的不断变化，石油开采工作的市场竞争力也不断提升，这就必须进行成本管理方案的优化。我国当下的石油开采成本管理体系依旧是不健全的，缺乏先进性的成本管理手段。介于石油能源的不可再生性，进行其开采及其经营风险的控制是必要的，也就需要开采企业进行成本管理体系内部环节的协调，控制好其成本风险，否则难以满足当下石油开采工作的需要。 　　目前来说，我国很多石油开采单位的成本管理模式是比较落后的，有些企业对于石油开采的投资比较大，不能进行投资风险的有效分散，也导致了其成本管理的危险性。在其成本管理环节中，涉及到水电应用模块、运输模块、消防模块等的工作，这需要石油企业具备全局性的成本管理理念，需要提升相关人员的成本意识，保证内部管理水平的提升，这在我国石油开采工作中是比较缺乏的模块。 　　二、更新石油开采企业成本管理方案，提升企业效益 　　1.落实好投资管理与成本预算模块 　　通过对石油开采企业投资性质的分析可以得知，通过对成本管理方案的更新，更有利于规避开采企业的运作风险，这有利于石油开采企业的可持续发展。石油开采企业成本管理的开展，离不开对投资管理的加强，进行投资收益的强化，这需要进行决策准确性的优化。由于石油勘探工作的过大风险性，进行决策的准确性控制是必要的。这需要做好事前的准备工作，进行投资区域内部经济预期效益的计算，进行期望值最高的区域的开发，在投入开放过程中，要保证经济可采储量模块的应用，进行合适的开采计划的选择，针对开采方案展开积极的比较及其评价，进行输油设施的积极投入，进行经济评价手段的优化，进行项目投入产出的认真比较。 　　在石油开采成本控制程序中，进行作业措施的优选也是必要的，受到其作业措施的差异性，其成本的差别也是比较大的，这需要石油开采企业进行经济效益目标的优化，进行增产作业措施的积极评选，也要进行企业预期目标措施的优先选择，避免其低效率的工作，这需要进行投资活动全过程管理模块的开展，积极做好项目调研工作、设计工作、施工质量工作等模块的协调，进行其各个工作程序的严格管理，提升其管理质量，保证其开采工期的优化，进行投资的节约，保证其成本的有效控制，实现其综合应用效益的优化。 　　在我国石油开采工作中，很多单位的预算控制方法依旧是比较落后的，这也不利于石油产业的可持续发展，比如传统的历史成本法的应用，这不利于预算编制效益的提升，其传统成本管理模块，不能有效的进行成本目的的优化，也无法进行预测合理性、准确性等的控制。在工作模块中，如果过重进行历史成本的应用控制，是无法进行成本管理效益的优化的。这就需要石油开采企业进行预算编制体系的健全，进行零基预算程序的开展。 　　通过对零基预算工作的开展，可以更贴切石油开采企业的工作事实，满足业务的开展情况，从而实现各个成本费用模块的积极审议，保证其开支数额的控制，实现其支出的合理性、规范性，从而保证其成本效益的有效分析。相对于历史成本法来说，该方法更加具备合理性，有利于实现资金的有效集中，从而保证其资金效益的优化，有利于石油开采工作的正常开展。也有利于提升管理人员及其工作人员的积极性，通过对一系列的开采基础工作体系的健全，更有利于生产工时、价格等的测算，但是也一定程度提升了石油成本管理模块的工作量，需要做好内部成本管理结构的协调。 　　2.石油企业现代化成本管理体系的健全 　　石油开采工作的开展需要实现各个模块的协调，比如勘探模块、钻井模块、销售模块等，其涉及的作业程序比较多，这就需要有效的信息沟通及其交流机制的应用，比如保证物流信息的及时沟通，进行作业计划的积极传达，以此节省成本费用，进行企业成本管理的优化。石油开采企业必须要进行成本管理工作的优化，进行人力、物力等的节约，保证各个业务模块成本实际情况的及时反馈，从而方便企业相关人员进行问题的解决，提升成本管理的效益，这也需要进行成本信息系统的构建。应从信息的真实性、可比性、系统性、及时性出发，改进和加强成本信息的收集、加