浅谈施工企业对工程成本控制.docVIP

浅谈施工企业对工程成本控制 　　摘要：随着市场经济的发展，施工单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、管理水平之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了施工单位从工程项目投标到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。 　　关键词：施工单位；成本控制；问题；措施 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　引言 工程项目周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的施工管理还没有完全形成，导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。施工单位为了提高工程施工的投资效益和效果，必须对工程成本进行有效的控制。 　　一、 招投标阶段的工程成本控制 　　工程成本控制的第一阶段是投标报价，投标阶段的成本控制主要关键在提高中标率，保证工程总价。 　　组织一个专业水平高、经验丰富、相对稳定的投标报价班子是获得成功的基本保证，班子中应包括企业决策层人员、估价人员、工程计量人员、施工人员、采购人员、工地管理人员等。一般来说，班子成员可分为三个层次，即报价决策人员、报价分析人员和基础数据采集好配备人员。各类专业人员之间应分工明确，通力合作配合，协调发挥各自的主动性、积极性和专长，完成投标报价工作。 　　1 对招标文件及合同、现场的研究 　　在招标文件中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标又进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。投标人取得招标文件后，为保证工程量清单报价的合理性，应对投标人须知、合同条件、技术规范、图纸和工程量清单、现场等重点内容进行分析，深刻而正确的理解招标文件和业主的意图。 　　（1）投标前应进行现场踏勘，看施工现场是否达到招标文件规定的条件，施工现场的地理位置和地形、土质、地下水位、水文、现场气候条件，现场环境如交通、污水排放、生活施工用电、建筑垃圾处理等，临水临电、临时设施搭建??都对造价、工程成本造成一定的影响。 　　（2）合同分析：要对合同背景、合同形式、合同条款进行细致的分析，了解与承包工程有关的合同背景、法律依据，分析承包方式、计价方式，分析合同条款，包括承包商的任务、工作范围、工程变更及相应的合同价款调整，付款方式、时间，施工工期以及业主责任、施工单位责任等； 　　（3）图纸分析：图纸是确定工程范围、内容和技术要求的重要文件，也是投标者确定施工防腐等施工计划的主要依据，也是报价的主要依据。 　　2. 确定投标报价策略 　　根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移。 　　（1）投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，遇到施工条件差、专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望较高；总价低、支付条件不理想的工程，报价可高一些；遇到施工条件好、工作简单工程量大、支付条件好的工程等，报价可偏低一些； 　　（2）不平衡报价法：在一个项目总价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不调高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益，如能够早日结算的的项目、预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高。 　　（3）增加优化方案法：有时招标文件中规定，可以提一个建议方案，投标人这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案（可降低总造价或新技术）以吸引招标人，促成自己的方案中标。 　　二、 施工阶段的工程成本控制 　　工程施工阶段是指将图纸、原材料、设备变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。造价人员要做好原始成本资料收集和整理工作，正确计算工程成本，并对实际成本与计划成本进行对比分析，看两者是否基本吻合，如有偏差，特别是实际成本大于计划成本，一定要引起项目部的重视，查明原因并纠偏。施工阶段主要从以下几方面进行控制： 　　1.材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 　　（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 　　（2）材料价格控制包括买价控制、