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不战而胜* 目录 进入壁垒与过河拆桥 1 竞争压力模型及应用 2 竞争优势的建立与保持 3 竞争状况的演变与影响 5 市场的离散化趋势与规模经济效益 6 市场机会与企业实力的平衡点 7 市场选择与行业透明度 7 市场营销的科学观和艺术观 9 可行性报告如何“可行” 10 如何进行市场预测和分析 11 学习的任务　柳传志 21 T型战略与稳健经营 27 中小企业出路何在？ 29 协同竞争 － 新的思维模式 30 以弱胜强的进攻战略 32 市场细分与企业特色 33 进入壁垒与过河拆桥 创新企业发现了新机会，找出了可能的最佳解决方案之后，不要马上进入实施阶段，而应当周密地计划，全盘地考虑，否则就很难避免从初级竞争到无序竞争再到完全竞争的艰苦奋斗，出现第一不灵的现象，企业的先期投资付诸东流，甚至被淘汰出局。那么企业应当先做什么哪？最重要的是探讨一下企业是否有实力设置进入壁垒，是否有能力成为市场上的老大，有什么办法能很快进入垄断竞争的状态，体现先行者优势。 在各种新闻报道中经常可以听到看到这样的消息，某企业发现了一个投资少，见效快的市场机会，企业产品因此畅销，效益大增，一时间成为人们学习的榜样。其实这种报道带有很强的误导性，是与市场经济的游戏规则相违背的。为什么这样说哪？原因很简单，从设置进入壁垒的角度看，投资少，见效快就意味着进入难度小，对本企业来说是投资少，见效快，对竞争者来说同样