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浅析企业文化对人力资源开发重要影响 　　摘要： 人力资源开发作为管理的一项主要职能，它的运作和企业文化的因素息息相关，不同的企业文化假设前提下的人力资源管理有着不同甚至是相反的操作。本文从研究企业文化开始，透过两者之间所存在的关系，分析了企业文化对选人、育人、用人、留人的影响，以及怎样才能使人的潜能最大化，从而达到人力资源有效开发之目的。 　　Abstract： Human resource development as a key function of management， its operations is closely related to the factors of corporate culture. Human resource management under different corporate culture has different and even opposite operation. This paper starts from the study of corporate culture， through the relationship to analyze the influences of corporate culture in elections， education， employment， retention， as well as how to maximize the potential of people and achieve human resources effective development. 　　关键词： 企业文化；人力资源开发；影响 　　Key words： corporate culture；human resource development；influence 　　中图分类号：F270；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）03-0169-02 　　0 引言 　　通常来讲，企业文化只是影响企业生存与发展的外因，而真正在企业发展中起决定因素的，则应该是其内因——人。用现代管理学理论来说，就是人力资源的开发程度决定着企业的发展程度。但从辩证法的角度来说，外因与内因相辅相成，内因起决定作用，外因影响着内因。那么，作为外因的企业文化对作为内因的人力资源到底起什么样的影响作用呢？我们可以用下面的分析来逐步解释。 　　1 什么是企业文化和人力资源开发 　　企业文化是指在企业长期发展经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观和思维方式为核心所生成的企业内部全体员工共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本概念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。人力资源开发是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调与管理），充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜达到企业目标。分析企业文化和人力资源开发的定义可知，企业文化的根本是人本管理，它是企业员工对企业认同感的一种体现，它培养企业员工要有主人翁意识。人力资源开发是基于对人的管理，强调以人为本，在企业的发展过程中尊重人才，爱护人才，让企业员工的价值最大化，这不仅是人力资源开发的目的，也是企业文化运用于管理的目的。两者的天然联系是以人为本。 　　2 企业文化环境对人力资源开发的影响 　　2.1 企业文化对选拔人才的影响 企业文化作为企业的一种意义形成和控制机制，对企业员工的态度和行为有着引导和塑造作用。所以，从一定意义上来说，游戏规则取决于企业文化。如果能让企业文化和人力资源开发体系结合在一起，企业的价值观念和选人标准就能结合起来，就会选出更多的更适合本企业的员工。比如让企业文化和甄选过程结合起来，人力资源开发甄选的目的是为企业选出最合适的优秀人才，因为很多实际的情况是，满足就业要求的人才不止一位，人力资源管理人员需要对其进行甄别，这时，人力资源管理人员一定会选择那个和自身企业文化最能够相融合的人才雇用。这在一定程度上保证了员工和企业工作恰当的匹配，也在一定程度上保证了员工和企业价值观的一致性。 　　2.2 企业文化对培育人才的影响 人力资源开发工作的一个重要环节是通过培训员工的方式把其变成适合企业发展需要的职业专家、能手的过程，而企业文化倡导的是员工要具备真正的职业资格。如果两者能够结合起来，那么培训的就不仅仅是员工的知识和技能了，更是对员工的观念和态度的培训。每一个的经历决定了它的价值观，企业员工在进入企业之前都是一个独立的个体，都带有自己的价值观。即使是在同一客观条件下，价值观的不同也决定了人们对同一事物的不同看法。就拿同一个规章制度来说，一些人认为它是不合理的，