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论土建工程施工现场管理有效实施 　　摘 要：随着社会经济的不断进步，建筑行业迅猛发展，逐渐成为我国经济建设的支柱型产业，而土建工程项目管理也越来越受到人们的广泛关注。本文介绍了土建工程施工现场管理的内容及重要性，分析了我国目前土建工程施工现场管理中存在的问题，并针对如何提高土建工程施工现场管理的有效性提出了战略对策。 　　关键词：土建工程施工现场管理；有效性；内容；重要性；问题；对策 　　中图分类号：V552+.4文献标识码：A 　　土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要一环，直接关系到工程主体项目的建设质量和工程造价的控制问题。以加强土建工程施工现场管理技术和方法的研究和应用为基础，采取措施防范影响土建施工的因素，对于提高工程项目经济效益，促进国民经济发展有着重要意义。本文针对土建工程施工现场管理的有效实施从以下几个方面进行了探讨。 　　一、土建工程施工现场管理的内容 　　建筑项目施工现场的质量管理是土建工程施工企业发展的重要要求，严格进行施工现场质量控制、建立完善的工程质量保证体系，是每个企业求得自身生存和发展的关键点。土建工程施工现场多为室外进行、多工种联合作业，施工技术要求高，工作人员的流动性较大，这就使得大力推行工程操作的系统性，加大项目施工现场的管理力度势在必行。施工现场管理的主要目标在于对工程工期、质量、安全及成本的有效控制。其内容可以进行如下分析： 　　（一）土建工程施工现场的质量管理 　　质量管理是建筑施工管理的主要目标，也是现场管理的重中之重。施工质量决定项目工程的质量，是施工企业立足于市场、占有竞争优势、获得经济效益的前提和基础保障。因此，在建筑施工过程中必须严格进行工程质量控制。这就要求现场施工进行测量控制、指令文件控制、实验控制、以及驻地监督控制。在施工进行前，要对施工放线机高程控制进行检查，严格控制质量建筑实体可能会出现的所允许误差。在施工进行中，要随时检查工程体的几何尺寸和高程校核，要求施工单位及时处理不符合基本测量要求的施工行为。工程监理要明确施工单位的责任，以书面形式提出其所需完成的建筑任务，发现并指出施工单位存在的问题和不足。 　　（二）土建工程施工现场的安全管理 　　安全管理是对工程施工现场人、物、环境综合状况的管理，要求对人、物的不安全行为和状态进行有效控制，以避免和消除施工事故，确保施工人员的健康安全以及建筑项目的顺利进行。从安全管理的重要性来看，安全在生产活动中占有重要地位，是保护生产力，确保生产效率的关键。因此，在土建工程施工现场进行安全管理，坚持“预防为主，安全第一”的方针政策，以排除施工不安全因素是十分必要的。 　　（三）土建工程施工现场的组织结构管理 　　充分发挥项目管理的作用，构建合理完善的工程项目施工管理组织结构，从而提高施工现场管理的整体水平是项目施工中管理组织结构设置的主要目的。健全的组织结构和组织体系的建立是工程项目顺利完成的前提，只有在合理、高效的组织结构下进行项目管理，才能达到施工的协调统一，使得工程的每个环节、工序、流程都能够有序进行。 　　（四）土建工程施工现场的成本管理 　　成本控制是提高施工企业市场竞争力的重要手段，关系到整个工程的造价问题。在施工现场进行成本管理是对施工过程中所耗费的生产资料转移价值和施工人员劳动价值的有效控制。其主要内容表现在整体工程造价的控制、施工材料成本的控制、人力成本的控制以及固定资产使用的控制。要求土建工程项目施工能够有计划、抓细节、重实践，从根本上实现有效的项目成本管理。 　　二、土建工程施工现场管理的重要性 　　近年来，随着社会和经济的不断进步发展，土建工程建设的重要性逐渐凸现出来。社会生产和市场拓展都需要通过项目施工建造起来的建筑产品，只有在施工现场将企业投入的各类生产要素进行组合，才能将其转化为有效的生产力。而项目施工现场管理直接关系到土建工程施工的进度、质量、成本和效益。因此，施工企业必须要重视施工现场管理，提高土建工程施工现场管理的有效性，从而提高建筑企业的施工技术水平和管理水平，达到提高企业综合生产力和经济效益的目的。 　　从当今社会生产的要求来看，现代化大生产对建筑施工现场管理提出了更高的要求。现代科学技术的飞速发展带来了更多的机会和挑战，空间利用率最大化的要求使得越来越多的高层、复杂、大跨度的建筑物不断出现在我们的生活中。同时，土建工程施工中的新技术、新工艺、新设备和新材料也应运而生、不断更新，并得到了广泛推广和应用。面对建筑行业工业化的发展，工程施工现场管理成为了深化建筑企业改革，使之适应社会现代化生产要求的重要内容。 　　三、土建工程施工现场管理中存在的问题 　　土建工程施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的控制管理，包括现场施工的组织管理工作以及建筑企业