论企业“长寿”之道.docVIP

论企业“长寿”之道 　　摘要：企业的发展受各方面因素的影响，表现出不同的成长轨迹。任何企业都梦想着基业长青，做“百年企业”。然而，企业长寿的“养生之道”是什么？也就是说，决定企业成长的长寿秘诀有哪些因素及条件。只有弄清企业成长的内外因素，才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏，从而做出有效调整或预防措施。 　　关键词：企业；企业成长；长寿因素 　　一、企业成长的决定因素 　　企业的成长常常受到多种决定因素的制约。卡多佐（Cardozo R.N.，2000）通过对文献梳理和与百余家企业的访谈，提出了影响企业成长的因素体系，得出以下七方面因素影响企业的健康成长。 　　1.缺乏企业愿景。企业并没有对自身发展做出正确认识。对市场上的经营机遇没有好好把握，缺乏清醒的认识，从而错过了很多有价值的机遇条件。 　　企业愿景是一种意愿的表达，是企业为之奋斗并希望达到的图景。它不仅描绘了企业的未来，还可以激发员工为实现企业目标而努力。企业愿景概括了企业的未来目标、使命和核心价值，犹如茫茫大海之灯塔，始终导引和昭示着企业前进的方向。管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一，他认为人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是人们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。因此，企业要能够调动员工的积极性，能让员工有创意、有新意地工作。这对企业的良好发展是十分有益的。但要有一个正面的愿景。负面的愿景，只会阻碍企业的发展。 　　2.创业者团队缺乏核心价值观。创业者是企业的领头人，他的思想及决策都极大地影响着企业的发展。随着企业的成长，创业者们的目标和风险偏好发生了变化，从而在企业内部出现模糊多变甚至多个成长规则。其原因在于没有建立起企业核心价值观。企业核心价值观是判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的价值选择，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则（如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度），是表明企业如何生存的主张。核心价值观的作用在于帮助企业面临两??选择时如何作出抉择。如果创业者团队成员的核心价值观不同，就会引发利益冲突，导致团队凝集力下降，从而有可能危及企业生命。 　　3.难以识别适中的经营规模。企业管理者目光不远大，只根据近期的收益，而缺乏对特定项目的成本和未来收入进行预测的意识和能力，将一项在未来会形成高收益的投资，错误地认为是无利可图的项目，或者是在经历了销售增长而利润不变甚至出现亏损以后，就马上放慢扩张速度，没有意识到利润率必须经过一段时期后才会提高。 　　4.企业成长生不逢时。企业在产业成熟期进入市场，开拓新的市场需要付出很大的代价，而在发育期或成长期进入，企业则只需紧跟市场变化的步伐，就可以获得持续发展的利润。 　　5.企业成长期望不切实际。很多企业对其成长存在过于理想化的预期，没有考虑到企业本身成长所受到的制约因素等等。 　　6.不能有效地整合和配置各种资源。部分企业不能够利用现有的资源，清晰地表达企业的扩张计划以及其所需要的资金。或者是创业者更倾向于在小企业占有大股份，而没有看到长远发展。不愿在大企业占用能够带来更多财富的较少股份，导致企业缺乏成长所需的必要资金。 　　总之，不论从哪个视角来观察企业的成长维度，要想企业“不生病”或“少生病”，创业者须防微杜渐，防范企业在成长过程中缺乏这样或那样的“维生素”，若染上不适之症，就应积极对症下药，给予有效诊治。只有这样，企业才能健康成长。对创业者而言，经常进行自我体检或定期请管理专家诊察企业行为的做法，不啻为企业长寿的“养生秘诀”。 　　二、企业成长的基本特征 　　爱迪思曾说：“成长和老化既不取决于企业大小，也不在于时间长短。百年老企业仍可灵活如初，年仅十岁的企业却可能官僚无比。”在日本，超过200年历史的企业有3146家，其中有7家企业超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。在这些长寿企业中，89.4%的企业都是员工不超过300人的中小企业，它们多以家庭为单位经营。中国除了距今337年的同仁堂、141年的北京全聚德、113年的烟台张裕葡萄酒，并无多少长寿企业。据一份最新的统计，中国中小企业的平均寿命为3～4年，企业集团的平均寿命为7～8年，低于欧洲平均水平的12.5年。那么，长寿型企业到底有哪些基本特征呢？ 　　邱吉尔和刘易斯（Churchill N.C.、Lewis V.L.，1983）依据企业成长轨迹，把企业成长过程划分为：创业阶段、生存阶段、发展阶段（包括摆脱束缚阶段和成功发展阶段）、起飞阶段和成熟阶段。他们认为，影响企业成长的八种因素在企业成长的不同阶段中发挥重要的作用。企业的战略计划对企业持续成长的重要性持续上升；所有者的工作能力对企业成长的影响力却