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精益生产在中小型企业X公司应用研究分析 　　【摘 要】本文以精益生产为研究对象，分析了我国中小企业的现状，并结合X公司的案例进行分析，从人、机、料、法、环五个方面指出影响X公司竞争力的关键因素，提出有效的精益生产方案。 　　【关键词】中小企业；精益生产 　　一、研究背景及意义 　　我国中小企业占企业总数的99%，但是，我国中小企业规模小，在管理、技术、人员、设备等方面都存在很多问题。精益生产作为先进的生产管理方式能很好地解决中小企业的问题，因此，精益生产在中小型企业的应用就具有重要的研究意义。 　　精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。它是相对大批量生产而言的，注重时间效率，其焦点是识别整个价值流，使价值增值流动并运用顾客拉动系统，使价值增值行为在最短的时间内流动，找出创造价值的源泉，消除浪费，在稳定的需求环境下以最低的成本及时交付高质量的产品。 　　二、X公司现状及存在问题分析 　　X公司是一家小型的民营企业，是专业的设计、开发、生产、销售室内健身器材的制造商。X公司拥有五万多平方米的厂房，800多名员工，产品种类繁多主要有：各种高级游戏健身车、竞赛车等产品，产品销往世界各地。X公司通过了ISO9001-2000国家质量体系的认证，出口产品通过德国TüV SüD检测、TüV Rheinland检测、ITS检测以及国家体育用品检测中心的检测。下面，笔者就人、机、料、法、环五个方面作具体分析。 　　（一）X公司的人力资源特点及问题分析 　　1.不稳定的就业环境 　　国际化市场竞争日趋激烈。一方面资源价格、能耗成本都在猛涨，企业成本骤升；另一方面由于市场拓展不力，产品供过于求，价格持续低迷，尤其金融危机之后，X公司订单骤降。企业出于紧迫的压力不得已大批裁员。 　　2.不公平的竞争关系 　　在X公司员工普遍存在任人唯亲拉帮结派；公司的绩效考核也常常极端化，使企业人才频繁流失，管理层不稳定。 　　3.不满意的薪酬福利 　　X公司属于劳动密集型的民营企业，员工文化水平参差不齐，公司的薪资福利也不尽人意。 　　（二）X公司的设备特点及问题分析 　　1.低端的设备精度 　　X公司的设备大多数是上个世纪的设备，设备陈旧，不利于设备平稳运行；生产加工出来的产品误差较大，无法与同行相竞争。 　　2.不统一的设备品种 　　X公司在采购设备时没有统一规定。不同的技术人员选型不同的设备，致使X公司生产管理及设备管理变得困难。此外，由于设备之间的差异，使生产出来的产品差异也比较明显。 　　3.无效的设备管理 　　X公司中有许多关键性设备，设备昂贵，数量极少甚至全厂只有一台。X公司没有对关键设备标识，致使关键设备的维护相当粗糙，使企业的生产运营蒙上相当大的停工隐患。X公司备件管理也不到位。设备预防维护不当。 　　（三）X公司的物料管理特点及问题分析 　　1.不健全的物料采购监管机制 　　X公司在物料采购中常常采购方式随意，采购过度、不足，采购价偏高，采购质量无法得到保证。 　　2.缺乏指导的项目物料管理工作 　　X公司的业务部对项目业务部缺乏指导，项目物料成本由于缺乏指导，涉及到专业知识宽泛，外加信息闭塞，因此难以得到控制。 　　3.不健全的物料管理考核和奖罚措施 　　X公司对项目物料管理工作未建立奖罚制度。因此，采购人员积极性不高，不愿意增加自己的工作量为公司分担繁杂的采购为原材料分门别类。 　　（四）X公司的工艺特点及问题分析 　　1.疏于管理的工艺文件 　　X公司缺乏专门的工艺文件管理中心并对其进行有效的电子化管理，工艺文件线上线下随处可见，破损丢失屡见不鲜。 　　2.亟待规范的工艺参数 　　X公司仍有许多工艺参数尚待规范，由于生产过程中工程师只是对个别工艺参数进行修改，但是没有对工艺文件系统更新，因此工艺参数参次不齐，另外有些工艺参数未进行量化，因此许多员工对生产加工工艺还是一知半解。 　　3.亟待标准化的工作方法 　　X公司员工素质参差不齐，公司没有一套标准的工作方法，都是师傅带出来的，一个师傅一种方法，因此工作方法不尽相同，缺乏规范的工作方法致使生产产品的效率参差不齐，甚至产品的质量因工作方法的差异而无法得到保证。 　　（五）X公司的环境特点及问题分析 　　X公司5S的管理重视度不高，工厂、车间原材料，设备、工具等堆放没有进行有效的管理，工序脏、乱、差的现象屡见不鲜；X公司对环境与健康的重视度也不高，极大的影响了员工的工作情绪与工作效率。 　　综上所述，笔者从人、机、料、法、环五个方面对X公司进行观察与分析，提出问题，并对问题进行分析。笔者认为，X公司若想在当前经济全球化与经融危机严峻