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Wintel对诺基亚战略选择影响分析 　　[摘要]2013年9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机业务，相较于巅峰期1000亿欧元的市值，这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训，而导致这种结局的原因的主要有两个：一是微软与英特尔的博弈；一是诺基亚自身的战略选择。诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择，最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。从企业战略管理的角度，这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例，而诺基亚的案例最终带来的启示是：企业在战略联盟的选择中，要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果，以达到预期的效果。 　　[关键词]Wintel；诺基亚；企业战略；博弈；启示 　　冲图分类号]F740 [文献标识码]B 　　一、移动互联网革命 　　2007年，苹果公司发布了iphone手机，揭开了移动互联网时代的序幕。随后，谷歌公司发布了与苹果系统（IOS）功能类似的Android系统（安卓），其开源免费特点立刻受到了众多厂商的欢迎，各商家纷纷推出安卓系统的设备。智能手机与平板电脑几年内风靡全球。然而新兴的移动互联网产业，也对一些传统的巨头构成了威胁。 　　后PC时代的到来。在此之前，PC（个人电脑）是人们主要信息终端，PC的繁盛造就了“Wintel联盟”。微软（microsoft）为PC提供windows操作系统，英特尔（intel）则提供处理器，二者统治了PC市场十余年，几近垄断。但移动互联网时代遭遇滑铁卢。 　　1.移动设备蚕食市场。PC市场被移动设备蚕食，首当其冲的微软的windows业务，windows是微软开发的操作系统，被90%以上的PC所采用，因此windows对外的授权费用是微软收入的主要来源之一。然而随着Pc占有率的下降，windows的占有率也随之下降，于是微软开始遭受损失。 　　2.ARM阵营的壮大。ARM公司主要负责为操作系统提供底层构架。相比于英特尔公司的X86构架，ARM的构架指令精简且具备低功耗的特点，更适合手机平板等移动设备。因此IOS与安卓都是按照ARM公司的标准来设计的，这导致英特尔的处理器不易与移动设备适配从而在移动领域难以取得更大的份额。并且随着pc市场的萎缩，其固有的市场份额也在逐步减少。 　　3.Wintel联盟走向分裂。面对挑战，微软和英特??也开始反击。上网本是第一次尝试，然而不久就遭到了淘汰。其后的超级本同样不温不火。二者意识到变革需要更加彻底，于是微软开始采用ARM构架重新开发操作系统，英特尔也为安卓设计移动芯片，Wintel联盟走向分裂。为了能在移动领域进一步站稳脚跟，二者纷纷将目光投向了同样走向衰弱的诺基亚。 　　二、Wintel对诺基亚的博弈 　　（一）诺基亚谋求自救 　　诺基亚（Nokia）曾经是手机界的霸主，一度占到全球手机出货量的40%。然而由于自家的Symbian系统（塞班）严重落后于IOS与安卓，其市场份额迅速下滑。并且遭受的损失更直接。 　　诺基亚需要采用一个新的操作系统来增强手机的竞争力。此时只有两个选择：方案一、采用安卓或者其他的的系统；方案二、自己开发新的操作系统。 　　英特尔首先与诺基亚合作，促使其选择了方案二。 　　（二）英特尔与meego 　　显然，英特尔的战略是：与诺基亚联手开发新的手机操作系统，适配自己的处理器，通过诺基亚手机的壮大来提升自己在移动处理器领域的地位。 　　2009年，英特尔与诺基亚开始合作，2010年，二者决定将各自的项目合在一起，打造新的meego系统。 　　Meego系统平台可以被用于手机、平板电脑甚至笔记本，前景良好。软件开发者只需一次开发，就能将软件移植到不同的平台。但作为一个新的操作系统，需要一定的开发周期，于是在二者合作一年后，才诞生了第一部meego手机――诺基亚N9。但是在这期间，诺基亚的战略再次改变。 　　（三）微软与WP 　　微软的手机操作系统windows phone（简称WP）由于起步晚，市场份额相当小，并没有得到主流手机厂商的支持。而他们几乎全都加入了安卓阵营，于是微软需要通过诺基亚来推广自己的WP，增加自己在移动操作系统领域的份额。 　　2010年9月，诺基亚董事会聘用来自微软的埃洛普（Steven.Elop）成为新的CEO。他一上任，便开始了大规模的改革，大量裁员，果断放弃塞班，而最重要的一点，就是与微软达成深度合作关系，放弃原先的meego，全面转投微软的WP。 　　于是2011年2月，诺基亚与微软达成深度战略合作关系，开始以WP作为其智能手机的操作系统，并推出了Lumia手机系列。 　　三、诺基亚战略选择的分析 　　首先对比分析meego与WP两个操作系统各自的优缺点： 　　埃洛普的观点是：微软的WP目前虽然刚起步，但按照微软的战略规划，下