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三峡公司报刊业务考核办法
三峡公司报刊业务考核办法
各分公司：
为加强对三峡报刊亭的经营管理和各环节的密切配合，真正发挥三峡报刊亭终端优势，促进邮政报刊零售业务快速发展，特制定本办法。
一、目的：
提高人员积极性，加强分公司的执行力，促进三峡报刊亭业务与批销业务全面整合，合理利用配送资源，达到相互补充，共同发展。
二、考核奖励办法
1.对三峡报刊亭业务和批销业务分别进行考核。
2. 对三峡报刊亭业务超额部分和新增货源部分给与市场折扣
3.对各分公司制定任务总额计划，未完成计划，将对分公司年终绩效进行考核；对超计划部分实行增量奖励。
三、具体措施
1. 对三峡报刊亭业务按已执行的考核办法实施；对批销业务按各批销部签订的目标责任书进行考核。
2.对三峡报刊亭业务超计划部分和新增货源部分按批销折扣放給分公司，分公司可将折扣按市场批销价放给配送人员，配送人员根据市场状况配给各亭，以增强配送人员的主动性，提高对报刊亭的配送服务质量。
3. 任务总量超额奖励
1.目标计划：各分公司目标计划包括三峡报刊亭流转额、批销流转额和其他代销品种流转额。详情见附表。
2.奖励条件：
（1）在完成各项分项计划目标的前提下，对超额部分进行奖励。（2）对折扣已按市场放完的新增都市报，不再給奖励。
3.奖励标准：视三峡公司整体报刊业务完成情况而定，原则上奖励超额部分的1％。
4.分配办法：
（1）原则上奖励金额的50％分配給经理和业务经理，其余50％分配給分公司要数及相关人员。
（2）为加强分公司经理和业务经理的相互配合支持力度，对经理和业务经理按照各自重点负责的业务增幅实行交叉奖励，即：三峡报刊亭的增量奖励給业务经理；批销业务的增量奖励給经理。
四、相关要求
1.分公司经理和业务经理要密切配合，共同促进分公司的各项业务发展。
2.加强二级配送管理，改变对配送人员的薪酬发放形式，由固定薪酬变为底薪加提成，提高配送人员的工作积极性。
3.加强对报刊亭的宣传、指导、管理、检查工作，提高各分公司的业务贯彻执行能力。
4. 分公司应准确计算出批销部直接进入报刊亭的流转额，供业务数据统计需要。
附件： 2009年三峡分公司报刊流转额整体计划表
单位：万元
分公司名称 报刊亭流转额 批销流转额 代销品种流转额 考核基数 解放碑 283 108 20 424 上清寺 315 285 23 640 南岸 145 253 10 408 沙坪坝 215 272 15 502 江北 312 238 21 571 九龙坡 502 276 34 812 合计 1772 1432 123 3327
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