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加强医院现代化行政管理几点思考 　　【摘 要】在医疗业飞速发展的今天，医院行政管理在逐步改变着，之前的以经验为主的管理模式已经不再适用，这成为医疗机构改革中的重要内容之一。基于此，本文主要对医院行政管理问题及完善措施进行探讨。 　　【关键词】现代化；行政管理；探讨 　　医院管理一直是热门研究课题，如何加强医院现代行政管理，笔者从领导和中层干部的管理策略，提出个人的看法。 　　一、强化班子建设，促进科学发展 　　1、进一步提高科学决策水平和领导艺术。一是加强思想政治建设。开展思想解放大讨论，进一步解放思想，打破思维定势，更新观念，要充分认识到，只有全院职工凝聚成一条心，拧成一股绳，齐心协力搞建设，一心一意共求发展，医院的事业才能蒸蒸日上，医院才能全面协调可持续性发展。通过思想政治教育工作，形成一种新理念，变埋怨消极、等靠依赖、不思进取、封闭自守、目光短浅为自强不息、敢创一流、革故鼎新，变畏难为拼搏，变守摊为开拓，变过得去为过得硬，变小成为大业。要进一步增强领导班子成员顾全大局、团结协作、共谋发展的自觉性。二是建立学习型领导班子。班子成员要加强学习时事政治、医院管理、业务知识等，大胆更新理念、解放思想，提升决策能力和管理水平，真正体现管理出效益。同时，加强与外单位的联系沟通，及时掌握最新信息和政策，要既立足当前，又着眼长远，不断创新管理机制，勇于在实践中开拓进取，提高驾驭市场经济的能力和科学管理水平，避免闭门决策或拍脑袋决策。 　　2、坚持以人为本，转变工作作风。一是坚持以病人为中心的服务理念，坚持服务临床的工作理念，坚持善待职工的内部管理理念。班子成员要深入患者，多参加工休座谈会，了解患者及家属对医院服务的意见及建议；深入临床，了解医疗服务的基本情况，解决临床科室实际困难；深入职工，了解职工的工作、家庭、生活的基本情况，解决职工实际问题。二是班子成员要进一步践行雷厉风行、令行禁止、敢于担当、敢于进取顾全大局、廉政管理、因事管理的工作作风，要增强加快医院发展的紧迫感，树立强烈的事业心??责任感，实现内外一致、上下一心、快速发展的整体合力。 　　二、加强人才队伍建设，提升综合服务能力 　　1、强化以人为本、人才强院的理念。一是营造尊重人才的良好环境，努力建立适合人才成长的工作机制，真正做到谋划发展时考虑人才保证，制定规划时考虑人才需求，研究政策时考虑人才导向，部署工作时考虑人才措施，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。二是构建人才施展才华的工作平台，创造优秀人才良好的发展空间，设立吸引人才专项资金，提供较为优厚的条件和待遇，树立正确的用人和提拔干部导向，吸引人才，留住人才，真正实现用事业吸引人才，靠发展凝聚人才，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业。 　　2、进一步加强中层干部队伍建设，提高综合能力。医院中层干部，除了加强专业知识学习外，还要对“伦理道德、现代医院管理理论、政策法规”等知识的学习，积累综合知识，提高自身的综合素质。树立正确的人生观和世界观，保持谦虚谨慎、不骄不躁，强化机关后勤为临床一线服务，临床一线为患者服务的思想理念。 　　3、加大人才培养和引进力度。一是重视现有人才培养。坚持重要岗位人员重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的原则，对现有技术骨干，特别是有培养价值的人才，要在物力和财力方面加大投入，促进其快速成才。支持在职人员攻读研究生、博士或硕士学位，并给予一定奖励。积极为人才创造条件，加速人才院外培养。鼓励参加学术科研活动，涉足前沿医学。促进年轻医师的学习，提高他们的专业技能，加强学科之间的学术交流，营造良好的学术氛围。二是积极引进高层次人才。单靠医院自身的培养速度远远不能够满足医疗技术的发展需要。为了能够尽快全面提升医院的技术实力和竞争力，需将能带动本院学科发展和提升品牌形象作为引进人才的切入点，积极主动做好人才引进工作。同时，大力宣传医院文化、发展现状及远景规划，让社会了解我院急需人才、重视人才的理念。通过媒体、网络发布招聘启事，扩大招聘范围，使人才能够及时获得信息。聘请国内知名专家担任我院名誉主任和教授指导我们的科研与临床。 　　4、加强人才管理，促进人才发挥作用。要努力探索，制定一些制度，采取一些措施，充分调动人才的积极性和创造性，稳定人才队伍。 　　三、重点铸就医院文化，形成核心竞争力 　　医院文化是医院广大职工在工作过程中形成的一种文化体系，是医院建设与发展的一种精神，同时也是组织管理的重要工具，是医院持续发展的核心竞争力。铸就医院文化需要发扬赣医精神，营造良好的医院文化。一是完善医院规章制度，强化贯彻落实执行。文化建设，制度先行，对全院规章制度进行一次全面清理，结合医院实际，废除不合适的制度，完善需要修改的制度、制定管理需要的制度，建立科学的制度