一位媒体人“自媒体”之路.docVIP

一位媒体人“自媒体”之路 　　媒体人的思变浪潮，前所未有的强烈 　　新媒体会让人上瘾，一旦接触，欲罢不能。 　　近日碰到三个媒体朋友，都是被新媒体勾去了魂。 　　A君：十年前是北京某都市报的新媒体总监，负责手机报和网站，虽广告销售收益只占报社小头，但感到势头猛涨，必是趋势。A希望扩大报社资源投入，无果，只因这是锦上添花之物，没有扩大的动力，数月后，他跳槽至电子商务业，现已成业界大拿。 　　B君：超年轻的财经媒体编委级人物，认为传统媒体的制度已经过期，如明明200字是独家内容，记者硬是要强行掰成千字长文，只因媒体按字数给奖金。B试图自上而下推动新媒体机制改革，发现传统媒体负担过于巨大，已成难以转身的庞大怪物，不得不离开。 　　C君：小记者，数月前开始在网上写文章，情绪强烈，观点鲜明，反响不错。于是一发不可收拾，网友对他的内容给出观点、分析和线索补充，其他媒体人进行解读和反驳，C得到了信息的完善和是否要写下去的判断，这一个全新的流程让他摆脱了传统媒体闭门造车的困境，爽快至极。近日，C选择了去新媒体机构。 　　从老到少的媒体人，因为资源不够，因为制度难改，因为采编新体验，在接触到新媒体后，都心甘情愿成了其“门下走狗”。 　　我最近在北京接触了许多媒体人，但凡脑筋活络点的，都在考虑转型的问题。这股变动潮，在今年是前所未有的猛烈。 　　脱开护身宝甲，不能只有一副小身板 　　媒体人对自身有恐慌感。拿我自己来说，报社前辈曾屡屡教导：你以为你是谁，要是没有顶着报社的抬头，到外面谁理你。 　　领导的原意是让我安心做记者，每天想着在版面上玩出花儿来，但这一番话，实际上让我更慌张。 　　状态1：是啊，没了“东家”这个大牌子，我一无所长，上不了厅堂下不了厨房，手无缚鸡之力空有复制黏贴之能，只懂成为打字员不知自我思考，就这么混下去，以后给人当秘书都怕没人要。 　　状态2：是啊，要不是有了“东家”这个牌子，才不会有那么多业界大牛社区大妈愿意和你聊两句。要是每次见人开口的“我是***报的潘越飞”被掐掉了前半部分，谁理我。要是我离职，手机里那3000多个联系人，九成九会因为没有了宣传利用价值而懒得搭理我。 　　状态3：是啊，当年我一个刚毕业的小毛孩，连浙江一共有多少高校都报不出来，居然写了篇教育体制改革的文章能被刊登，不是因为我有多专业，而是因为“东家”赏我口饭吃啊。 　　状态4：是啊，我每天都能写点新潮app玩法、创业人的故事、行业的动态，不是因为我真有那么话唠，而是每天“东家”的版面空在那里，非填满不可啊。 　　状态5：是啊，我每次判断一则资讯的好与坏、写多或写少，不是我的个人意志所决定，而是“东家”的集体意志在远程控制。对一件事要抱什么观点，我不知道，只有“东家”知道。 　　状态6：是啊，不少同行是靠跑会、靠车马费养家糊口的，已是公开的秘密。他们不知道什么是极客，却要去洋洋洒洒写一篇谷歌眼镜的深度报道，只因这是互联网圈的热门，为了不漏稿才写。至于他们围在一起讨论的话题，其实永远都是最近有啥好吃的。 　　状态7：是啊，真正的业界专家，自有其分析逻辑，每次我采访完，却硬生生要改成一句话说完，把整个分析过程弄得隔靴搔痒，我居然还敢洋洋得意，自诩抓住重点，愚蠢之极。 　　状态8：是啊，我是靠着“东家”的招牌才能每天吃到食堂的“狮子头”，但是眼睁睁看着“东家”的招牌越来越不吃香了，我如果依然浑浑噩噩做个低级打字员，必然成为一起“垫”背的小螺丝钉。 　　这种恐慌，每每想起，总是一身冷汗。 　　粉丝圈，因微博而起，因微信而盛 　　传统媒体的转型之路，哪条是正确的，说不清。 　　能说清的，恐怕只有一句话：自媒体在兴起。 　　一位全球五百强的中华区高层说，今年，他们首次在市场费用清单中加入了自媒体。他的判断如下： 　　1 自媒体是一种情绪鲜明、有血有肉、有粉丝群的表现形式。自媒体人，或者说意见领袖对粉丝的影响力，比机构的影响力渗透得更深，二次传播的能量更强。 　　2 高手在民间，统一的声音告知大众的时代已经过去。虽然传媒机构试着发出独特的声音，但是船大难调头，一个机构的决策者永远是少数的个人，声音总是单调的。 　　3 传媒机构的公信力正在被瓦解。当年说起网络新闻，大家第一反应就是假的，现在没人再这么说了。相比之下，虽然自媒体更容易成为谣言与偏激观点的源头，但也更容易被网民净化，比起传媒机构发个道歉信都要一再打报告、即使发布也是遮遮掩掩的玩法，自媒体的公信力崛起更快。 　　4 新技术，特别是微博和微信的出现，让自媒体的影响力被社交化，1000个订阅者的微信公众号，其价值远高于以前10万点击量的博客。当年的博客更像是帖子的集合，体态臃肿而且互动体验很差，没有粉丝圈的氛围。粉丝圈文化因微博而起，因微信而盛。 　　七个