华亚销售分公司各部门职责细则.docVIP

华亚销售分公司组织架构、职责 一、组织架构 二、华亚销售分公司各部门职责细则 总 则 第一条：本细则依据公司章程、董事会决议及组织机构之规定制定 第二条：本细则除公司重大调整或总经理另有规定，概以本细则为准 第三条：根据公司组织架构，公司分设：销售总经理、销售副总、总经办、拓展部、市场部、出口部、服务部 细 则 第一条：销售分公司总经理 部门编号：HYXS-XSZJL-001 直接上级：华亚公司董事会。 下属机构：副总经理、销售副总、总经办 主要职责：负责销售分公司的全面工作。负责完成董事会下达的目标任务，负责制定销售分公司的中长期发展规划，负责市场的管理和营销团队的建设，负责营销思路、政策的制定，负责营销战略的拟定，负责公司人力资源的设计，负责资金流、信息流、物流的安全与畅通，负责市场战略的调整，负责农机系统的战略布局，负责品牌的推广，负责营销的全面策划，负责董事会交办任务。 第二条：副总经理 部门编号：HYXS-FZJL-002 直接上级：销售分公司总经理 下属机构：拓展部 主要职责：负责公司公共关系，负责省、市、县地方农机系统的关系协调，负责处理商家和农机系统的各类问题，负责宝顶汽车在各地的上牌，负责重庆及区外的政府补贴，负责农机系统领导的政策沟通，政府信息的收集以分析，政府信息农机政策的培训。 第三条：销售副总 部门编号：HYXS-XSFZ-003 直接上级：销售总经理 下属机构：市场部、出口部、服务部 主要职责：负责营销策划及国内外市场销售、服务思路制定。负责年度目标的分解、落实、完成，负责年度营销方案的制定，负责营销团队的培训与管理，负责营销、服务政策的实施，负责对市场商家、服务站的管理，负责经销商会议、大型营销活动的组织与策划，负责营销思路和营销策略制定工作，负责市场广宣大纲的制定和实施，负责公司价格政策的制定，负责新产品上市推广及策划。 第四条：总经办 部门编号：HYXS-ZJB-004 直接上级：销售总经理 下属机构：财务课、后勤课、物流课、人力资源课 主要职责：负责贯彻总经理下达的各项指令，负责公司后勤、保卫、安全工作，做好各部门协调工作，起草年度工作计划和年度工作总结报告，负责任务单的督办，负责5S管理的考核，负责公司人力资源发展规划运作，协助总经理处理一些突发事件，负责组织公司重要会议及重要活动，做好会议记录和整理会议记要，保障产品物流、仓储畅通及合理，负责公司产品的仓储和物流组织，负责每月与经销商核对往来账，妥善保管和使用公司行政印章，完成总经理交办的其他各项工作任务。 第五条：市场部 部门编号：HYXS-SCB-005 直接上级：销售副总 下属机构：策划课、信息课、各大片区 主要职责：负责销售政策、促销方案的拟订、检查及改进，负责销售网络的建设、调整，负责市场促销活动开展和组织，负责营销策划、广告宣传，负责维修站的管理，商家档案收集，销售合同的签订，销售资料的统计，负责市场调查及市场情况分析，负责市场信息（含竞争对手）情报资料的收集分析，销售货款的统计与催收，本部门年度目标的拟订、执行，负责对业务人员、经销商、维修站的远程控制与管理，负责市场要货计划的安排，临时交办的其他事项。 第六条：出口部 部门编号：HYXS-CKB-006 直接上级：销售副总 下属机构：各大区域 主要职责：负责组织对国际市场调研，出口资料翻译准备，建立国际市场网络，销售政策、促销方案策划、拟订、检查及改进，客户档案的建立与管理，合同的谈判与签订，市场潜力调查及市场情况分析，商家、市场信息（含竞争对手）情报资料的收集与分析，负责与客户的联络、巩固、扩大客户范围，负责办理产品进（出）口所需的相关单证，临时交办的其他事项。 第七条：服务部 部门编号：HYXS-FWB-007 直接上级：销售副总 下属机构：服务课、配件发运课、三包课 主要职责：负责售前、售中、售后政策、方案的拟订，负责维修服务网点的建设、调整、优化，维修服务网点档案的建立与管理，维修服务合同的签订与处理，产品质量问题的处理及信息收集、统计、分析、汇报，负责配件销售目标、政策、方案的拟订、执行及控制，负责负责配件款的统计与催收，“三包”索赔事务的处理，负责三包配件的收、发和清理，负责建立维修服务的配件快速响应机制，负责每月与维修站核对往来账务，负责服务人员、维修站的远程控制及考核，负责本部门年度目标的拟订、执行与控制，维修站的人员培训工作，临时交办的其他事项。 重庆华亚销售分公司 2008年12月4日 总经办 策划课 各片区 信息课 服务课 三包课 销售总经理 后勤课 财务课 物流课 配件发运课 副总经理 销售副总经理 拓展部 服务 部 出口部 市场部