企业物流运作与发展53页.pptVIP

Page * 供应商的选择与评价（能力） Page * 供应商的选择与评价（积极性） Page * Page * 供应定位模型 供应定位模型 确定供应商评价所投入时间和精力的优先顺序 确定供应商评价的重点 Page * 供应定位模型 Page * 关键采购项目 它们是高价值且高风险的项目，因此需要公司最大的关注！ 公司需要花费大量时间和精力用来评价关键项目的供应商 大量的评价标准是相关的高水平的 供应商积极性是基本的 供应战略 供应商数量:　1个 关系性质:合伙关系　　 合约类型:　长期“合伙”合同 Page * 关键采购项目 供应商类型 必须在可能给企业带来最高风险的领域具备特殊能力； 必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力； 企业所需的产品和服务必须属于供应商的核心业务范围； 供应商的业务战略必须与企业的业务战略一致； 供应商必须有稳定的财务状况和持久的市场地位； 供应商必须未与企业的竞争者建立任何优待关系； 供应商不能试图利用其支配地位。 Page * 供应链环境下的准时采购策略 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理 JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 少食多餐，看菜吃饭 与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低水平 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标 Page * JIT策略 强势的采购商策略 DELL，Haier等 合作型的供应商管理库存（VMI） GM，MOTOROLA 四、国际商务与国际物流 Page * 国际物流概述 当生产和消费分别在两个或两个以上的国家(或地区)独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资(商品)进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取贷款，而买方接受单证、支付货款和收取货物的贸易对流条件。 物流成本较高 物流环境存在差异，环境适应性要求高，风险也大 物流系统范围更广，需要国际服务业的支持 必须有国际信息系统的支持 需要高层次的物流管理人才 国际物流标准化的要求较高 Page * 国际商务与国际物流 国际的商品和劳务流动是由商流和物流所组成的，前者按国际惯例流动，后者是由物流企业按各国生产和市场结构完成。为了克服它们之间的矛盾，需要建立与国际商务相适应的国际物流。 国际商务发生的同时，国际物流也产生了；反之，由于国际物流水平的提高，又进一步促进了国际商务的迅速增长。国际物流包含了国际运输、配送、保管、装卸、包装、流通加工及信息管理内容。 Page * 国际物流运输管理 国际物流运输是指在国家与国家、 国家与地区之间的货物运输。分为贸易与非贸易（指展览品、援外品 个人行李、办公用品等）。非贸易物品的运输只是附带业务，所以国际物流运输有时也简称国际贸易运输。 基本功能 主要完成的工作是将货物由供应地移动至需求地。运输活动使空间上的距离缩短，时间上的差异减少，这样就产生了物品的流动。 而这种流动是通过运输达成的。储存货物无形之中也就成为国际运输的另一项基本功能了。 Page * 国际物流运输的特点 国际物流运输是一项涉外工作，政策性强 路线长，环节多 涉及面广，情况复杂多变 时间性强 风险大 所以一般出口货物都要办理运输保险 Page * 外地货主 国外货主 本地 货主 货代 仓储 短途运输 海关商检 机场港口 承运人 进出口商 银行服务平台 物流管理信息服务平台 平台使用企业 互联互通平台 基础系统平台 国际物流信息平台 五、供应链金融 Page * 供应链金融 “供应链金融”就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种创新融资模式。这种融资模式跳出了单个企业的传统局限，站在产业供应链的全局和高度切合产业经济，提供金融服务，在解决中小企业融资问题上取得了突破和创新。 供应链金融服务的对象，是供应链核心企业和上下游企业之间发生的信息流和现金流。电子供应链金融有效缩短了银行和企业在供应链流动过程中的反应速度、增加可用资金头寸、减轻财务管理负担和成本、提高企业财务运营和控制能力，是供应链金融服务的未来发展方向。 供应链金融很好的实现了“物流”、“资金流”、“信息流”的三流合一 Page * 动产质押融资 动产质押融资是指企业以银行认可的货物为质押申请融资。企业将合法拥有的货物交付银行认定的仓储监管公司监管，不转移所有权。企业既可以取得融资，又不影响正常经营周转。 动产质押融资支持多种融资方式，包括贷款、开立银行承兑汇票、信用证、保函、保证贴现商业承兑汇