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网络经济时代企业战略管理问题研究 　　【摘要】企业战略管理是环境变化的产物，随着网络经济时代的到来，企业战略管理正发生着全方位的变革。21世纪反映了企业战略管理的时代背景，战略管理本质上就是组织对环境变化而做出的一系列变革的过程。 　　【关键词】网络经济；战略；管理 　　一、引言 　　网络经济可以这样理解：网络经济的实质就是信息化、知识化和全球化；网络经济的核心是高科技创新及其带动的一系列其他领域的创新；网络经济出现的现实环境是全球经济一体化。网路经济时代的来临，不仅从根本上改变了企业竞争的战略管理环境，而且更重要的是促使企业管理进行全方位的战略管理变革。只有进行管理观念的彻底转变，才能进行战略管理范式的转变，才能制定出适应网路经济时代的企业发展战略管理。 　　二、网络经济时代企业战略管理问题 　　网络经济时代，虽然国内企业也逐步认识到战略管理的重要性，并且也开展从经营管理转向战略管理，但总的来说，由于企业战略管理对我国多数企业来说还是一个全新的课题，因此，国内企业在战略管理中存在着不少问题。 　　1.在战略管理制定过程中存在的问题 　　企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。国内的许多企业虽然也制定了自己的战略管理，但这些所谓的战略管理并不是建立在企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业取得成功，就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。 　　2.在战略管理实施过程中存在的问题 　　（1）新的战略管理与企业旧的组织结构不相匹配。随着企业的发展，在实现企业既定目标的前提下就会制定新的战略管理。而战略管理的变化要求组织的结构也应该发生相应的变化，因为组织结构在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，同时企业的组织结构也决定资源的配置方向。但在我国，许多企业不顾企业经营领域、产品种类和市场???生的巨大变化，仍然以旧的组织结构去实施新的战略管理，这种做法往往使战略管理实施的结果毫无效果可言。国内那些突发崩盘型企业除了战略管理制定失误之外，僵化的组织结构和滞后的组织结构调整也难辞其咎。 　　（2）战略管理与企业文化不相匹配。由于国内许多企业原有文化是建立在计划经济基础上的，而现代企业战略管理是市场经济的管理模式，所以这些企业在市场经济的激烈竞争中全体员工不能达成共识和步调一致。当新的战略管理要求企业文化与之相互配合时，企业原有文化的变革就会非常慢，而旧的企业文化常常会对新的战略管理实施构成阻力。我国企业在战略管理实施过程中经常忽略企业文化建设，即使有了自己的企业文化也没有注意使之与制定的战略管理相匹配，从而影响了战略管理实施的效果。 　　（3）战略管理实施过程中的人力资源问题 　　国内企业在战略管理制定时，成功实施战略管理所需要的个人价值观和技能往往被忽略，所以在战略管理实施的过程中才注意到需要的人才短缺。有些企业的决策者只看到新的战略管理所能给企业带来的前途是多么远大，而忽略了自己企业是否具有合适的实施这些战略管理的人才，就将新战略管理付诸实施，结果出现了没能将个人的能力与战略管理实施任务相匹配的现象，甚至将一些管理能力、技术能力不强的人推上了重要的工作岗位。 　　3.在战略管理控制过程中存在的问题 　　（1）战略管理控制和评价不能持续进行，评价显得过于迟钝企业在制定自己战略管理的时候不管考虑得多么周到但由于市场瞬息万变，但是国内企业习惯在特定时期的期末或在问题发生后才对实施的战略管理作评价和修正，总结出几大错误却于事无补。 　　（2）评价方法滞后，难与时代接轨。网络经济时代，企业只有紧跟时代发展的步伐，才能快速获取第一手的信息，从而在激烈的市场竞争中取得主动。但是，我国许多企业的战略管理评价要么是召集几个专家进行研讨，要么是企业内部进行的零散报告，这两种情况都很容易流于形式。并且这种战略管理评价是静态的，完全跟不上网络经济时代企业内部和外部环境变化的速度，所以企业也无法有效及时地采取纠正的措施。 　　三、企业战略管理问题的成因分析 　　1.企业战略管理行为人的失误 　　企业战略管理行为人的失误导致出现战略管理制定的问题和企业文化与战略管理不相匹配上。在国内，战略管理是企业领导用以决策和协调的工具，而不是各职能部门的主要工具。企业文化与企业战略管理不相匹配主要是由于企业领导层忽略了企业文化在战略管理实施过程中的巨大作用，他们要么对企业文化不屑一顾，要么不结合企业实际，建立企业文化根本对企业战略管理没有起到应有的正面推动作用，反之却阻碍了战略管理的实施。 　　2.企业战略管理资源配置的失误