全国双爱双评企业评选事迹材料.docVIP

推进关爱员工实现双赢管理　努力构建和谐发展环境 *****集团的前身是*****市金属材料公司，1993年率先在自治区改组成立股份制公司，1998年先后购并重组了原*****第一毛纺厂和原*****生物药品厂，1999年1月在上交所成功上市，步入了资本运营和产业发展的快车道。集团所属企业有************。 *****集团坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的方针政策，秉承“致力健康事业，共创美好生活”的企业愿景，弘扬“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值理念，结合建立和完善现代企业制度要、强化内部管理、提升企业效益、构建和谐环境、促进企业发展，积极推进厂务公开和民主管理工作。从1998年上市至今，公司经历了整整十个寒暑，按照“做生物制药全国知名品牌、房地产开发全区第一品牌”的战略目标，通过产业结构调整、资产重组等方式，充分利用上市公司的融资优势，不断加大对生物制药和房地产开发的投资力度，使资源向优势产业集中，实现优势产业做大做强的战略目标。截止2010年底，股本数为2.8亿股，总资产为15.88亿元，在册员工数为1091人。2010年在金融危机的形势下取得了较好的经营业绩，全年上缴税收11800万元，比上年增长58%，实现销售81501万元，比上年增长16%，实现利润7859万元，实现了企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获企业信誉“AAA”级单位、纳税突出贡献企业、“劳动关系和谐单位”等多项荣誉。 企业的发展得益于各方面工作的齐抓并进，按照自治区厂务公开领导小组的布置，今天着重就*****集团在推进民主管理、实行厂务公开方面所做的工作向各位领导做一个汇报。 　　一、建立组织机构，提高认识，强化民主管理。 作为一家非公有制企业，集团公司的领导充分认识到，推行民主管理，有利于按照建立现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构，促进企业建立健全内部制约和监督机制；有利于广泛听取员工的意见和建议，调动员工的积极性，建立企业与员工互利共赢的利益共同体；有利于及时发现企业管理漏洞，进一步健全管理制度，提高管理水平，不断增强企业活力和竞争力；有利于形成和谐的发展环境，保障促进企业的发展稳定。因此，在2003年国有经济退出，转型为非公有制企业之后，企业一如既往地推进民主管理的制度化、规范化建设，进一步健全和完善以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度。 为了更好的推进基层民主政治建设，有组织、有计划、有步骤的做好厂务公开各项工作，*****集团各级党政工团组织健全，并在经营管理中发挥着重要作用。按照非公有制企业厂务公开工作的要求，结合公司实际成立了各级职工代表大会，选举产生工会委员会。作为非公有制企业的工会委员会，是代表和组织职工参加厂务公开民主管理的常设组织机构。依照《工会法》，在1999年10月组建集团工会的基础上，分别于2003年4月和2008年12月召开了集团公司第二、三届工会委员会和员工代表大会。第三届员工代表大会代表94人，占在职员工数的8%；其中生产和营销一线员工代表占代表总数的58%。将职工代表大会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体，不断加以完善。 二、坚决执行劳动合同法，保障职工合法权益 根据新的《劳动合同法》的规定，涉及职工切身利益的公司各项规章制度、管理办法、员工手册、处罚决定，按照规定有的通过职工代表大会听取员工意见，有的通过会议、学习、张贴、发放等途径向员工告知。 在为职工缴纳社会保险方面，公司实现了全员劳动合同，按规定核定基数、为员工缴纳“五险一金”，并每年都向员工公开社保缴扣的信息，做到及时缴纳、不拖欠。在这方面一直得到劳动部门、社保部门的认可，2007年*****集团被评定为“劳动关系和谐单位”。 工资、福利、劳动安全卫生都是员工最关心的问题。为了企业的长远发展，选拔和保留优秀人才，我们定期根据企业的发展、盈利情况，参照社会平均工资水平、全国行业的薪酬涨幅情况适时进行调整。使员工平均工资、福利水平高于呼市同等规模企业，并做到了按时发放。在这方面为了保证公开公正，有关薪酬调整的方案、操作程序、结果都通过薪酬调整的操作办法得以保证，从前期薪酬调整方案的制定、到岗位价值评估、调整结果确定、推行实施每个环节都保证了员工的知悉权，参与权。 实行公开、公平、公正的用人制度。通过不断探索、总结、改革创新，在*****集团至上而下，已经形成了统一、规范的用人制度。各企业对环节以上管理人员的任用实行公开招聘，组织招聘会，应聘者在会上陈述本人的竞职方案，由企业高管和员工代表组成的评委现场打分，现场公布结果；对员工实行考试上岗制，通过组织对竞职上岗人员进行基本素质和岗位专业知识考试，选拔关键技术、业务、管理岗位的员工。公开、公平、公正的用人制度，是企业不断提升经营管理水