设计企业的核心价值观讲述.docx

设计企业的核心价值观要满足哪些要求 核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。现阶段，社会主义核心价值观就是以人民为主体，以人民的利益为标准，在全社会实现平等、公平、正义的价值观。 标准： 利益共同体共同参与。 确保价值理念确实反映了公司的长远目标。 价值理念应该激励人心。 注重价值观的关键驱动因素。 找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。 在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。 确保使用简单易懂的语言。 确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。 “核心价值观”决定价值创造 　　三十多年前，安徽凤阳小岗村的“大包干”契约掀起了我国土地改革的浪潮。那份分田到户、保证全年上交公粮的契约后来演变成了一句佳话——“大包干，大包干，直来直去不拐弯，保证国家的，留足集体的，剩下的都是自己的”。 　　契约管理在施工企业管理中的裨益显而易见。但在实际管理中的效果不尽人意，反思其然，答案是很多企业的核心价值观出了问题，很多员工在契约管理的框架下往往首先想到和千方百计保证的，就是他们的个人利益。 　　美国马萨诸塞州大学经济学教授大卫·科茨在他的《自上而下的革命——苏联制度的解体》一书中写道，1991年的夏天，他在莫斯科同一个叫尼库拉亚夫的苏共高级干部交谈。大卫·科茨问：“你是不是一个共产主义者?”当时苏共还存在，但是尼库拉亚夫却回答：“我是一个共产党员，但不是一个共产主义者。”大卫·科茨认为，尼库拉亚夫的回答明确无误地揭示了苏联解体的思想基础问题。虽然关于苏联解体事件，还有许多诱发因素。但从根本上说，就是自身精英集团的价值观问题。鲁迅在《过客》中也讲过的一个故事，对同样一个地方，老人和小孩的看法就会有坟地和花地的天壤之别，不同的价值观，在工作和生活中表现出来就是截然不同的成就和效果。 　　企业的发展是一段一段的故事。经历长时间的沉淀，这些成长的片段会在无形中衍化成一种精神，或奋斗昂扬，或沉重沧桑，或奉献凝聚，或敷衍徇私。过程决定结果，价值观决定价值创造。那些披荆斩棘，历经磨难几十年仍屹立不倒的企业莫不有超强的企业凝聚力和员工归属感。而很多大企业颠灭的教训也表明，以“我”为营，缺乏大局意识，为“自己”谋福利的企业是不会长久的。 　　对于一个企业而言，很可怕的事情是，当很多人借助企业大平台实现了“票子”、“房子”、“车子”、“位置”后，往往对成功的定义会变得世俗化，于是，在实际工作中一味地贪图享受、不思进取、拜师入圈、跑要肥缺、玩弄权力，丧失了精神追求。在这类价值观的引导下，创造出良好社会价值也将沦为空谈。 　　“核心价值观”如何塑造 　　“核心价值观”对企业和个人有着不同的要求。但企业价值观、个人价值观是高度统一的存在。作为企业员工，如果个人价值脱离了企业，自我价值的体现便成了空谈。反之，良好的企业价值观也必须兼顾个人价值观。只有当两者达到高度契合，企业才能实现永续发展，个人也才能获得成长提高。这好比“志”与“义”的关系，大义和志向是完全不同的东西，但又是辩证统一的，“志”向主要是指个人的目标，“大义”则是指企业层面那些非利己的、舍弃个人立场且对众人具有重大意义的事物。“大义”是从比较大的格局切入，例如为世人、为社会，或是为身旁的家人等。如果能用大义来鼓舞自己，就可以激发出真正的勇气，这股勇气就能逼迫自己发挥潜力。对于个人而言，一万个人就会有一万个志向，而对于企业，则永远只有一个大义，这也正是企业价值创造需要核心价值观的原因。 　　身份定位：是企业家?是商人?还是?自古以来，尊称为“家”者，造诣深邃、成就非凡、功勋卓著，修毕生之所为，艰道精进，纵观古今中外，能达此夙愿者，凤毛麟角，许多人甚至在极乐西方后才被后人尊称为“家”，故而听闻“家”者，内心总会顿生尊崇。而今“企业家”，显然已被通称，似乎已成为从事企业工作人群的专业代名词，无论企业大小、年龄尊长、学问高深，只要是企业出来的，外界都称为“企业家”，走到哪里，都云某某著名“企业家”。笔者曾看过一篇关于企业家与商人区别的文章，很是在理：企业家的“得道”，就是用制度来替代商人的“混世”。商人思维注重的是商机的把握，而企业家思维注重的是企业目标的把握。商人把眼前的任何商机都视为必须要抓住的财富，对潜在的商机也有着过人的敏锐性，逐利性表现得淋漓尽致，而且往往在一个企业集团中跨行业经营成为一个最基本的特征。而企业家则更加关注企业目标的实现，尤其是那些在企业愿景指引下的目标，他们执着于企业的愿景，他们可能会遇到许多诱人的机会，听到诸多可以迅速扩张和很快赚大钱的“海妖之声”，但是他们知道，这些机会固然诱人，但其中不少与企业愿景或目标并不一致，抓住这些机会就意味着减少为企业愿景或目标配置的资源