集团管控-培训讲义(王美江)-中华讲师网（精品）.pptVIP

战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 责权体系 缺乏流程、责权不清，容易导致的后果： 1、越级指挥 2、越级汇报 3、好事：抢着干 4、坏事：推诿扯皮 5、高层领导陷于事务性工作，没有精力思考战略层面的问题 6、找不到挨板子的屁股 7、领导被“反授权” 8、不利于干部培养 9、企业运营的效能差、效率低 集权与分权的原则 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 责权体系 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 责权体系 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 责权体系 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 责权体系 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 责权体系 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 业绩体系 集团战略与组织转型