技术部管理细则.docVIP

北京城建亚泰建设工程有限公司第六项目经理部 《技术部管理细则 一、 总则 部是从公司与业主签订工程合同开始，根据合同内容组织施工图会审检查工程现场衔接、技术交底、查核抽料单的合理性、规范性、准确性，材料生产，编排工程进度表，一系列工地现场管理程序的实施部门。它是反映工地现场情况、工程质量反馈、质量情况反馈对工程现场施工全过程进行监控的部门。二、 目的? 工程、质量交付给甲方。三、 适用范围?? 四、 部组织架构图 ? 五、各劳务队管理细则 5．应遵守部门内部制度及公司相关规定。 5． 正式开工前各劳务对管理人员为落实并上报项目部前禁止一切施工，项目部保留对各劳务队管理人员提出更换权利。工作时间内保持通讯顺畅，不得无故关机； 5． 5． 5． 5． 项目部负责人在混凝土浇注申请书签字同意后方可向搅拌站要求发灰并进行相应混凝土浇注。项目部未验收合格前不得已任何理由私自找监理验收并以监理验收合格为由私自进行混凝土浇注。对私自进行混凝土浇注的一经查实处1000元罚款并承担由此造成的相应责任。 5． 5． 5． 5． 六、 日常管理工作内容 ．应遵守部门内部制度及公司相关规定。 ．员要积极主动、按时、按量、保质地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造严重后果的应向经理做出书面报告。．3对所负责的工作尽职尽责，认真填写工作日志，等。 ．3．1认真填写工作日志，日志内容包括：每天天气情况，开工情况，人数进度、完成工程量，突发事件等，每周提交 6．3．2认真填写，每提交 6．4现场管理有度，融洽业主、监理方关系，控制队施工质量。 ．4．1在现场与业主，监理保持经常性的沟通，业主、监理方对工程质量有疑议，应果断迅速进行判断处理，尽量配合业主、监理解决力所能及的现场问题 6．4．2?对不能独立解决的问题应第一时间内电话或书面向，并协助共同解决 6．4．对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向申请嘉奖，做得不好的开单说明原因进行扣罚，做到有理有据； ．4．工程资料、图纸妥善保管，业主工作联系单、会议纪要等文件交回本部及时 6．4．?在业主提出工程增减变更时，保证有足够的时间进行生产，保证质量。 ??．6?工作时间内保持通讯顺畅，不得无故关机； ．7?维护形象，不得对外泄露内部情况； ?．8?配合完成其它事项工作，服从上级领导安排的工作； ．9注意个人形象，提高个人素质提高业务水平。 、 工作方法．1使各方关系融洽，外部沟通有力，内部联络顺畅； ??????．2； ??? ?．3施工记录完备，工程资料齐备； ??????．4计划执行有力，质量安全无隐患； ?八、附则8．1?施工员自觉遵守执行以上各项规定，并签阅认可。 8．2本细则如有未尽事宜，或随公司发展部分条款不适应工作需要，部可提出修改意见并提请经理签准。 8．3本规定解释权归部 8．4 本规定自发布之日起生效部其它相关管理细则，。 基准点你看看青建那面还有没有，如果没有，你和测绘的邢文系下 劳务队负责人: （以上条款均以已阅读 ） 签字日期: 项目经理：周成仕 执行经理：王宏伟 生产经理岳坤明 质量总监冯泽龙 总经济师王福增 总工程师王宏伟