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谈土建施工成本控制 　　摘要：随着市场经济的飞速发展，土建工程施工企业的竞争也日益激烈，为了使得企业长远的发展下去，进行施工成本控制是一个重要的方面。在施工过程中怎样利用较少的投资获得较大的经济效益，已经成为土建施工企业共同关心的问题。所以施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 　　关键词：土建项目；施工成本；成本控制 　　Abstract: With the rapid development of the market economy, competition in the civil engineering construction enterprises increasingly fierce, in order to make their long-term trend continues, the construction cost control is an important aspect. How to use less investment in the construction process to obtain greater economic benefits, has become a civil construction enterprise issues of common concern. Construction companies continue to strengthen and improve cost control is imperative.Keywords: civil engineering projects; construction costs; cost control 　　 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　随着市场经济的快速发展，各项基础设施迎来了建设的高潮，土建工程作为其中的重要组成部分也得到了很大的发展，这使得建筑市场的竞争变得尤为激烈。并且随着国外建筑企业的涌入，加大了竞争的严峻程度，这使得土建施工企业为了获得更好的经济利益，开始向管理要效益，而施工成本控制作者为土建工程管理的一个重要组成部分，对工程项目的总成本控制起着至关重要的作用。本就以下内容对土建施工成本控制中存在的问题进行简单分析，并提出相应的解决对策，仅供参考。 　　1、土建施工成本控制的重要性 　　土建施工成本控制是一个较为复杂的控制过程，它指的是在项目成本形成的过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支等，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正即将发生的和已经发生的费用偏差，把各项施工费用控制在合理的成本控制方案范围以内。施工企业若想在竞争激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须做到强化成本管理，加强成本控制，降低工程造价，进而提高施工企业经济效益。但是，就目前而言，大部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽??已经意识到成本控制的必要性，或者是由于长期以来对成本控制认知的局限性，并没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制成为一纸空谈，工程项目成本居高不下这不仅降低了企业的利润，也削弱了施工企业的竞争能力，进而阻碍企业的未来发展道路。因此，要想实现施工企业利益最大化，增强企业的自身的市场竞争力，就必须认识到施工成本控制的重要性。 　　2、目前土建施工成本控制中存在的问题 　　2.1资源浪费严重，没有详细的成本控制计划 　　在施工过程中，由于我国建筑企业的经营范围较大，管理人员较多，没有建立统一的成本管理体系和计划，经常发生施工前的预算金额与实践施工中的消耗成本不一致的现象，并且资源现象频频出现，通常对施工材料不进行事前的消耗预算，没有就购买，剩下了也不进行处理，对材料的入库和出库管理不严等等，都会造成施工过程中的资源浪费。 　　2.2成本与质量、工期之间的协调不合理 　　施工过程中不能很好的协调成本控制与质量控制、施工工期之间的关系，施工企业为了施工质量和赶工期，往往将成本控制忽略，这就导致了工程质量和工期有了保证，但是成本却增加，进而导致企业效益降低。 　　2.3管理人员协调能力差 　　土建施工成本控制，是在整个工程项目运作过程中对成本的控制和管理，负责控制的人员不仅仅只是财务会计方面的人员，施工企业中的管理人员、施工人员等等都是成本控制的主体。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和