原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WI027-高风险工位(序)管理流程
文件编号：品质保障部 WI 027
南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件
受控状态：
发放编号：
2008年11月19日发布 2008年11月20日实施
南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件
版本：1.0（第0次修改）
— 通过定期的监控，确保现场操作的人、机、法、环符合生产出合格产品的要求。有效保证特定工位的操作引起的缺陷不流入下工位。
3.2可视化教程— 针对具体操作，向操作者展示正确的操作和错误的操作。指导操作者按正确的操作进行工作。
4.工作职责
4.1车间主任负责确保高风险工位（序）管理的流程得到有效实施；
4.2 班组长和工段长负责高风险工位（序）管理过程的持续监控和改进；
4.3班组长和技术组负责对高风险工位（序）管理的识别；
4.4品质保障部负责对高风险工位（序）的实施进行监控；
5 工作程序
5.1 班组在建立高风险工位（序）管理时，下述事项必须确定：
5.1.1标识产品缺陷的工位（如：“高风险工位”标识）；
5.1.2确保所使用的工具是适宜的；
5.1.3确保操作者经过了岗位培训、作业指导书和高风险工位（序）管理流程的培训，具备上岗资格；
5.1.4每日检查3次，每次3-5零件或总成的具体操作和产品，确保与要求一致并生产出合格产品；
5.2 班组长负责建立和维护高风险工位（序）管理标准展示板，展示如下文件：
——高风险工位（序）管理过程检查单
——可视化教程
——员工技能表
5.3现场技术员负责单一问题教程的编制，班组建立和维护《高风险工位记录台帐》。并将《高风险工位（序）管理台帐》展示在班组看板上。
5.4 班组长、工段长每周向车间主任汇报每个高风险工位（序）管理过程的状态，并提出完善建议。
5.5 在规定工作日内下游数据显示该高风险工位（序）管理问题没有重现，提供统计分析表，经品保部认可后，此高风险工位（序）管理过程可以关闭。
5.6高风险工位（序）出现质量缺陷时，应立即停止生产，及时通知技术人员一起查找原因，修订纠正措施后继续生产，同时对有缺陷产品进行隔离、返工。
6.参考文件
CFMA《Blue Q 管理流程》
焊接一车间《高风险工位管理制度》
7.相关记录
附件1：高风险工位记录台帐
附件2：高风险管理过程检查单
附件3：技能矩阵表
附件4：开启关闭数据统计分析表
本作业指导书由品质保障部提出：
本作业指导书由品质保障部编制：
本作业指导书主要起草人：钟 超
本作业指导书审核人：朱增华
本作业指导书批准人：张海军
文档评论（0）