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化工“三建”项目中质量控制与评定 　　【摘要】本文将以化工工程项目质量管理为论述主体，并针对化工“三建”项目中的质量控制与评定作出相关论述，最终为化工工程项目中各阶段的质量管理体系和机制的建立、完善提出自己的看法。 　　【关键词】化工“三建”项目 质量控制 质量评定 　　随着我国经济水平的迅猛提高，我国国内化工工程项目的数量也呈现出了持续稳步上升的可观趋势。但是化工行业的具体发展水平不仅仅取决于其企业数量的增长，还和化工行业企业的规格的扩大和效益的涨幅等紧密相关。而设计采购施工深度重叠，周期较长、投资额较大，多工种多专业交叉作业多等又是化工项目最为显著的特点，因此，单靠化工项目的新建来发展化工行业是行不通的，要做到化工项目的“三建”――新建、改建、扩建相结合，使得我国化工行业规范化，健康、有序、科学的发展。 　　1 化工新建、改建、扩建项目的区别和联系 　　1.1 新建项目、改建项目、扩建项目的区别 　　按照建设项目的性质对其进行划分，可将其分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目以及恢复项目等。以下主要阐述本文中重点论述的“三建”项目的差异。 　　新建项目，即新开始建设的原本不存在的项目；亦包括原本已存在但基础薄弱，经扩大建设之后，其自身新增固定资产价值超过其原本固定资产价值三倍以上的项目。即指基本上是“白手起家，从无到有”的项目。 　　改建项目，即原本存在的企业以“变化产品方向、改善产品质量、提高新兴科学技术含量、提高生产效率和经济效益”为主要目的，对原本存在的固定资产加以技术改造的项目；亦包括部分企业本着“平衡和改善有本的生产作业能力”目的而对原本存在的附属作业车间以及非生产性质的固定资产进行扩增建设的项目。 　　扩建项目，即原本存在的事业单位或是企业以“提高经济效益和原有产品生产能力，或者是新增产品生产能力”为主要目的，对原有作业车间等固定资产或工程项目的扩大建设。 　　由此，明显可见新建项目、改建项目、扩建项目的不同和区别。 　　1.2 新建项目、改建项目、扩建项目的联系 　　改??项目和扩建项目是建立在新建项目的基础之上的，是对原有项目的改进和扩大。而新建项目是项目取得性质上的新突破之根本，是质的飞跃，更是改建项目和扩建项目的必要前提。 　　并且化工建设项目均具有“设计采购施工深度重叠，周期较长、投资额较大，多工种多专业交叉作业多，对周边环境影响较大”等特点。因此，化工建设项目应该进行合理的科学化安排，即化工项目的“三建”――新建、改建、扩建科学结合，共同发挥作用，使得项目投资获取到最大的收益 　　和回报。 　　2 化工建设项目的管理 　　2.1 化工建设项目的管理现状 　　长久以来，我国化工建设项目基本上算得上是由国家在计划经济的管理下统筹安排的，与社会现状不甚相符，以致工作效率不甚满意，并最终导致了有待完善的体制和尚未成熟的市场。 　　化工建设项目全程统筹造价管理的意识还有待提高。我国国内现有的造价管理大多为非全过程性管理模式，从而导致了化工建设项目的造价管理重点脱离实际，影响建设进度。 　　国内管理理念落后。国内现行集体负责的管理制度，导致了管理重点安排不合理、管理方法不科学，这就影响了责任、结果和协调工作的效率。 　　2.2 化工建设项目的管理优化措施 　　参考国际、结合现状，优化管理模式、和现有管理团队。 　　注重培养所需人才，提高管理团队的专业素质。 　　改善项目开发体系，提高项目建设的质量和速度。 　　提高科技进步、技术创新的速度和建设项目的建设水平。 　　总体来说，通过化工建设项目管理的优化，化工“三建”项目的管理最终要做到“三同时”，即新建、改建、扩建项目的安全、防火、环保三注意事项及要求要同时满足。 　　3 化工项目中的质量控制与评定 　　对影响化工项目质量的因素进行归纳，得出以下4M1E五个主要因素。其中的4M是指机械（Machine）、人（Men）、方法（Method）、材料（Material）四个主要影响因素；其中的1E是指环境（Environment）这一主要影响因素。 　　3.1 化工项目中的质量控制 　　质量控制即着眼于对工程项目质量要求的满足，为了达到标准、规范以及合同 等的规定和要求而采取相应手段、方法和措施的过程。而质量标准、设计文件以及合同等均为质量要求的一般表现形式。 　　化工建设项目中的质量控制也要遵循一定的标准和原则，总结概括有以下几条： 　　（1）“以人为核心”原则 　　其中的人是指从事操作、管理、组织和决策等相关工作的人员。 　　（2）“坚守职业道德规范”原则 　　（3）“防患优于灾难”原则 　　（4）“质量第一”基本原则 　　化工建设项目的质量与经济效益和人身财产安全紧密相关。在化工项目的