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永业新解创新领导力 　——访永业集团总裁程坦先生 　　主持人：各位网友大家好，欢迎您收看BNET的特别节目：《企业管理之道》。今年很高兴请到我们演播室的嘉宾，是永业集团的总裁程坦先生。其实程总已经是这儿的老朋友了，我们之前也多次沟通过、交流过，也受益匪浅，但是可能网友并不了解永业集团是从事哪方面的行业，请程总给我们介绍一下。 　　程总：永业集团从业务板块来说，有三大块，一块叫生物工程、一块沙草产业、一块文化旅游。这三块围绕着一个核心。目标是一样的，都是围绕着人类健康这些主题。 　　主持人：听您说的这个都是比较大的板块。 　　程总：对。归纳了一个点，都是围绕人类健康，所以我们企业也把我们的定位主要是做人类健康的保护神，这是我们企业的一个核心定位。 　　主持人：把眼光放到国际市场和国内市场关心的问题。 　　程总：是这样的。我们这样把自己跟别的区分。我们是解决人类健康的，比如说生物工程产业，我们就是用生命素产品，是我们的生物制造产品。一个是解决农民的增产增收问题，还有一个是解决粮食的食品健康问题，那么这个生物制造也是解决人类的健康问题。再比如说我们的沙草产业，同样也是改善环境，也是跟人类的健康问题是紧密相关的。 　　主持人：都关系到国计民生问题。 　　程总：对。另一个就是文化旅游产业，是解决老百姓或者人们的身心健康问题。所以我们这几个产业，用我们董事长的话把它归纳一下，就是八个字：财富、健康、幸福、快乐。 　　主持人：这都是我们中国人甚至全世界人都会非常关注的这八个字。那么您提到的永业，既然这个业务开展得这么广，那么大概我们的市场分布在哪些方面，而我们又有多少员工从事这个行业？ 　　程总：应该说我们这个市场分布很广，但是到目前为止，我们基本上是在国内。国外是我们下一步的发展方向。现在我们的员工队伍发展的速度比较快，到目前为止，已经有两千多人了。 　　主持人：其实不小了。刚才像您描绘的这种远大的前景，我觉得两千人还不够，还要继续为政府解决更多的就业问题。那咱们这两千多人是怎么一个结构，怎么一个分布呢？ 　　程总：应该是这样。目前基本格局，因为做健康产业的主要着重点是在销售渠道上。因为对这个问题，老百姓有一个认知的过程，主要的关注点放在销售，所以人员的布局大部分在销售上。基本上我们在生产、研发，包括行政这一块，可能占到应该是四分之一左右。剩下的其他大部分都是在不同的销售体系，主要是在全国各地的销售渠道。 　　主持人：那咱们现在企业的战略目标又是怎样的呢？ 　　程总：我们的战略目标就是两句话，一个就是给农民送财富；一个就是为人类送健康。这个实际上简短的几个字，但是它包含的内容是非常广的。 　　主持人：接下来您刚才提到了，其实我们可以感觉到，永业从事的这个行业，领域其实很广，但您又可以把这些这么广泛的领域，浓缩到几个字，或者是两句话里面，可见我们的关注点其实很专一的。实际上看起来就是很广，但其实是很专一的，为什么咱们永业会这么设定企业的目标呢？ 　　程总：这个应该是跟企业的发展历程有关系的。应该说最早的时候，我们公司的高管，包括董事长，我们都不是做这个行业的，好多都是做政府机关出来的，有的是科研院所出来的，有的是大型国有企业出来的，有的是做其他市场营销，但是都没参与过生物工程这个行业。可能我们就是都拥有一个共同的理想，就是在工作、生活中发现了一个问题，就是说中国的三农问题。我想这是中国最大的问题。可能好多人只看到了问题，但是我们通过这个问题看到了商机。那么我们在关注三农问题的同时，我们又发现了，可能这个粮食的安全问题，人的食品健康问题，这个也是目前乃至将来是一个非常重要的，与我们在地球上每一个生活的人都密不可分，都离不开的一个问题。我们把它最大的问题也当成了最大的商机，所以我们最后就把关注点落在这个上面，企业我们也就开始专门做这方向的问题。 　　主持人：其实听程总说到这些的话，我们能够感觉到，因为三农，历代都可以说我们各级政府领导人心中的痛。而且很多人的话，会认为像您刚才提到的只看到了问题，但是咱们不但看到了商机，也看到了社会的责任感，然后再从事到这个里面。我觉得确实是一个挺了不起的事情。我想我们之前的网友朋友们也大概对永业有一个了解了，所以我们要进入今天的企业管理之道。像您管理这么大的一个企业当中，作为领导人，您更看重当今的管理者，应该具备哪些素质？您最看重的又是哪些？ 　　程总：应该说，作为现代企业的管理者，首先应该就是说企业应该是具备的一个创新能力，这个是非常关键的。 　　主持人：这个是被很多企业家挂在口头上的一句话。因为面对创新，现在随着不同科技的发展，然后市场变化的加速，这种创新能力如果跟不上，可能就会被摔得很痛。 　　程总：是这样的。 　　主持人：您理解的创新肯定又有独到的见解，您给我们详细的分享一下好吗？ 　　程总：从我们自身