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重庆建设摩托车股份有限公司 精益生产体系 （第一版试行） 文件编号：JPS-GL-P-09-003 批 准： 审 核：杨 勇 编 制：黎 萍 发布/修订日期：2009年9月15 生效日期：2009年9月15  JPS 体系评估手册 （四）工作小组  目 录 4.0 要素说明 4－1 4.1 管理程序 4－2 4.2 工作小组的组织架构 4－3 4.2.1 工作小组的组成 4－4 4.2.2 工作小组的职责 4－4 4.3 工作小组的运作 4－5 4.3.1 工作小组的运作方式 4－5 4.3.2 工作小组运作内容 4－5 4.4 工作小组评估 4－15 4.4.1 工作小组业绩评估 4－15 4.4.2 工作小组整体有效性评估 4－16 4.4.3 工作小组员工满意度调查 4－19 4.5 工作小组成本控制 4－20 4.5.1 工作小组成本管理办法 4－20 4.5.2 工作小组成本控制的要求 4－21 4.5.3 工作小组成本控制的内容 4－21 4.6 工作小组的持续改进 4－22 四、工作小组 4.0 要素说明 （4.0）内涵 工作小组是组成的工作团队，是公司的组织。工作小组通过用管理工具来识别并消除现场各种浪费，持续提升生产经营效果，提高员工满意度。该要素包括以下内容：（.1）工作小组