初级管理该如何顺利“入门”.docxVIP

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文论文题目：初级管理者该如何顺利“入门” 作 者：邱成浩辅导员：宋银花二〇一六年二月目 录第一章 明确职业发展方向………………………………3第二章 角色认知，快速适应………………………………5第三章 管理“手段”很重要………………………………7第四章 团队建设是重点……………………………………9第五章 重视时间管理、发挥高效能………………………11第六章 严格践行EHS………………………………………13明确职业发展方向不经意间已经在华润这个温暖且高效的集体中度过了5个年头，在这期间，有过激情和兴奋，也有过彷徨和失落，总之，我已将这个优秀的集体视为如同家庭般不可或缺的重要因素。在这段不短也不长的时间里，我见证了她的跌宕起伏和快速的发展，同时她也为我职业生涯的发展创造了完美的平台。在此期间，我有幸成为一名初级管理者，也奠定了从事新能源事业的行业生涯，明确了自身职业发展方向。新能源事业从行业政策方面的快速变化和技术发展方面的突飞猛进，要求不同层级的管理者和从业者必须进行持续不断的学习。通过参加公司历时一年的中层管理者培训的课程的学习，在公司提供的良好的学习平台和营造的最佳学习氛围中，自身得到了全方位的专业素质和能力的提升。从最初的角色认知到如何进行团队建设，从与人交际的有效沟通到如何激励和部署员工，期间也涉及到了时间管理、EHS及相关行业政策的研究学习等，既有深度又有广度的课程安排，让我切身感受到公司对中层干部的重视程度，也增进了与其他管理者相互间的了解和认识，取长补短，受益匪浅。通过培训和学习，在此从自身角度出发浅谈一下一名初级管理者该如何顺利“入门”。相信不管在什么单位什么企业，任何一个管理者都需要有基层的工作经验，必须对所在部门或者所在单位的基础工作有较深程度的把握后才可以去进行管理工作，对基础工作把握的程度越深，管理的高度越高。所以十分庆幸自己之前从事的基础工作，从自身岗位来讲，项目开发核准工作是部门工作的主要内容，自己也系统完整的从事过项目的开发和核准工作。这使我快速的积累岗位工作经验，这也使我从一个工作的执行者过渡成为一名初级管理者，在这个过程中也有了诸多的感受和体验。初级管理者如何顺利“入门”即如何做好从一名基层工作者到初级管理者的过渡，快速的适应角色的转变从而在团队中发挥更大的作用，提升管理能力，获得更好的职业生涯的上升空间。角色认知，快速适应从一名基层工作员工到一名初级管理者的转变，首先要学会如何进行角色认知，快速适应。新能源行业企业的管理者尤其是部门级的管理者，往往是半路出家的占多数，大多是从基层专业岗位表现优异而提升上来的，真正学习管理专业的占很少的比例，类似的初级管理者，面临着管理能力的缺乏或者角色转变的诸多不适应，在管理工作中不得不面临角色转换的问题。原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听别人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、协调下级。初级管理者的角色认知决定了管理的成效，因此，角色认知与定位是否准确非常重要！数据调查表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是初中级管理者。所以，角色认知和定位是初级管理者能否顺利“入门”的关键中的关键。我们在基层执行者到初级管理者的角色转变过程中存在哪些对比性的问题呢？专才—通才；英雄—领袖；依靠个人努力—依靠团队力量和利用他人的手去实现组织目标；做具体业务工作—做管理，较少做具体业务工作；面对事—平衡人和事。在角色转变的过程中，能够对以上对比性问题完成从前到后的顺利过渡，快速的适应，才能有快速的作为，才能对业绩有更好的促进。一名合格的初级管理者，不再应该努力追求个人的业绩和绩效，而应该由以前的严格执行转变为组织管理，应该追求的是整个团队的业绩。在这个阶段，对于角色的把握可以概括为“承上、启下、平行间”，在承接来自领导或者公司的指令和部署，对下级进行合理的组织管理和分工，同时充分协调平行部门的支持与配合，最大程度的完成相关部门任务，发挥团队的组织能动性。在这中间，充分发挥自身岗位职责，将所有相关人员作为自己的客户，将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持来安排自己的工作。只有这样，才能打造一支高效的、不可战胜的团队，才能打造一支胜利之师。“角色认知”是初级管理者顺利“入门”的第一步。管理“手段”很重要在此首先要抛出一个问题，也是初级管理者甚至很多中高级管理者经常头疼的问题：对待员工到底应该严格管理还是温情管理？管理过于严格，员工有可能产生抵触心理并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张，这对初级管理者在团队中能否树立威信和正面形象会造成很大的影响；但一味的温情管理，员工又有可能