生产现场管理与改善_培_训.docVIP

现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期 现场管理的途径：人/机/料/法/环 现场管理的方法：目标管理 现场管理的永恒主题：持续改进 制造系统介绍 制造系统企业运营价值链 物流管理 设计开发 计划能力 车间管理与运营 优秀的领导人并不事事亲为！ 2.历史——从批量生产到精益生产 精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模经济——走向成功 有限的产品种类——流水作业 批量生产扩展，试图针对变化作出调整 精益生产作为一种替代方案开始出现 市场的变化 企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》 3.生产现场管理的位置 物料的输入——转换过程——物料的输出 4.生产现场管理的目标 安全 质量 成本 交期 一.安全 安全生产的定义 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。 财产安全：消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素，保证生产正常进行 目录 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 用于安全的团队工具 1.事故等级金字塔：死亡 重伤 轻伤 结果 险生事故 不安全