领导团队建设(2004.1.1).pptVIP

关于领导团队建设的思考 第一部分 领导与管理 第二部分 领导团队建设的重要性  第三部分 领导团队建设的基本原则 第四部分 领导团队的建设 领导团队的职能是对企业实施领导与管理，领导与管理是两个不同的概念，领导者与管理者也是有区别的。 一、领导 能使一个群体用非强制性的手段朝着即定的方向实现共同目标的过程。 二、领导团队 是企业各层级领导干部的总和，也是企业管理架构中各环节责任人的总和。 领导干部不是孤军奋战，而是团队作战。 将领导干部个人的思考转化成团队的思考——共同的思考。 将领导干部的个人能力转化成团队能力。 将领导干部的激情与使命转化成团队的激情与使命。 领导团队是企业的导航系统和战略系统。 三、领导过程 确定方向 发动全体 激励和鼓舞 四、管理过程 计划和预算 企业组织和人员配置 控制和解决问题 五、领导者率领的是一群领导者，而管理者管理的是一群下属。领导者的真正价值在于通过充分的信任和放权使更多的人成为领导者。 六、在一个团队中真正的领导者不是你的上级，而是你自己，这样才能使自己的能力提高，成为领导者。 七、领导与管理是相互作用的和谐统一，是密不可分的有机整体。领导不能代替管理，管理需要领导。领导力通过管理发挥作用，管理通过领导力才能收到最佳的效果。 八、企业的快速发展需要大量有管理能力的领导者。 加强领导团队的建设，快速培养大批领导干部急迫而且重要，他关系到企业未来的发展和战略的实现，关系到企业和全体员工的命运。 03年初中层以上干部20人，总助以上5人。 03年底中层以上干部150人，总助以上40人。 到04年底中层以上干部将达到240人，总助以上60人 预计到07年，中层以上将达到1500人，总助以上300人。 企业的快速发展为员工提供了没有天花板的发展空间，干部队伍的快速成长必定促进企业的快速发展。加强团队建设急迫而且重要。应该放到战略的高度来考虑。 一、一般理论指导不了，也不可能指导我们的团队建设实践。 二、没有任何理论能够指导我们这样与众不同企业的团队建设问题。 三、十年发展成功经验的总结和对明天的判断，是解决我们问题的老师。 四、行动纲领是我们加强团队建设的基本原则。 我们只有一个体系，公司的一切都是在行动纲领这个唯一的体系框架内来实施和实现。 行动纲领是我们加强领导团队建设的基本原则，这就要求我们的领导干部，领导团队必须遵循这一基本原则，也只有在这个体系框架之内成长出来的干部，组成的领导团队才能支撑我们的战略。 2、领导团队要有强烈的责任感和使命感。 3、领导团队必须对企业的发展坚定信心。 4、要敢于承担压力。 5、领导团队要敢于信任和放权。 6、领导团队对违反核心价值观的人和事零容忍是对核心价值观的最好阐释，他让全体员工都能找到对的感觉，形成良好的氛围。 二、营造独特的企业文化和氛围 1、我们的企业文化是也必须是改造型文化，他能够使每一个想随企业发展的人改变价值观，形成与企业高度一致的价值取向。营造独特的企业文化和氛围，必须要求领导团队加强对自身的改造。 2、大象无形，大音希声，企业文化无处不在的作用于企业的各个方面，领导团队必须有敏锐的洞察力，很好的直觉和感知力，决不允许有与企业文化相左或亚文化的存在。 三、领导团队要深刻理解企业、行业、市场，并制定清晰的战略 1、领导团队必须要有整体性和大局观，能够换位思考和进位思考。 2、领导团队必须全情投入，相互学习，相互促进，善于思考，时刻站在行业前沿，深刻理解行业、市场，并制定清晰的战略。 四、领导团队必须具备感召力、执行力 1、领导团队必须具备良好的沟通力和影响力，凝聚团队，带领大家前进，但绝不是代替大家前进。 2、领导团队必须干该干的事，抓重点，通过战略管理工具推动战略执行，使战略成为一个持续的过程。 3、领导团队要讲信用，言必行，行必果，具备强力的执行力，使目标转化成行动和结果。 4、领导团队要以结果为导向，重视关注结果，并通过满意的结果放大成功，激励员工。 领导团队不是“建设”出来的，他没有独立的人力资源体系能培训，没有现成的模式可复制，更没有人能够指导我们这样与众不同企业的团队建设。 核心价值观从外向内的渗入，从内向外的作用过程，使领导团队彻底融入企业而成长。领导团队通过对核心价值观的偏执执行而成长；通过战略思考而成长，通过战略执行而成长，通过获得成功而成长，全国化战略要求领导团队以超常规的速度成长。 行动纲领是领导团队建设的基本原则 充分的信任和放权是领导团队建设的关键 高目标带来的压力使领导团队快速成长 让我们共同建设我们的领导团队，去支撑明天的辉煌！ 谢 谢！ 顺 驰 置 业 SUNCO REALT