仓储与配送管理实务第7章补货作业.pptxVIP

补货作业 学习目标 引导案例：沃尔玛供应链的秘密 埃德·纳吉是沃尔玛公司880号分店的经理。平时埃德·纳吉喜欢在店内来回走动，如果看到货架上的毛巾或者香皂等任何一种商品不多了，埃德·纳吉只要扫描一下毛巾或者香皂的条形码，就知道880号分店内现在还有多少该商品，已经预定了多少该商品，预定的商品中有多少正在运输过程中，什么时间到达，有多少在配送中心等；通过该商品的条形码，埃德·纳吉还可以理解上周甚至是上年880分店卖了多少该商品。埃德·纳吉之所以了解得这么详细，就是因为沃尔玛有统一的货品代码，商场当中的所有商品都有一个统一的产品代码UPC代码，更重要的是沃尔玛公司实现了每个分店与配送中心、公司总部甚至供应商的信息实时共享。在沃尔玛的任何一个分店，在顾客购物付款的同时，与POS机相联的计算机已经通过卫星把顾客的购物信息传到了与分店不远的配送中心和位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部，直至5000多家供应商。沃尔玛公司总部只是一座普通的平房，但与其相连的计算机控制中心，却是一座外貌形同体育馆的庞然大物，公司的计算机系统规模仅仅次于五角大楼甚至超过了联邦航天局。沃尔玛4000千兆容量的数据库、5500多个工作站以及不计其数的服务器和PC机，保证了沃尔玛能在一个小时内对全球4500多个店铺内每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。 引导案例：沃尔玛供应链的秘密 依靠这套庞大的信息系统，本顿维尔总部的经理们再也不用专心致志地研读来自每个商店或地区上个月或者上个星期的报告了，他们可以轻而易举地天天跟踪任何一件商品的销售情况，比如说一款服装或者一跟钓鱼杆，并在各个地区之间进行比较，这使得依据当地品位选择商品品种和进行实验性销售更容易一些。他们可以把同样的商品在不同的商店里以不同的方式摆放，然后很快命令所有的商店都采用效果最好的那种。而各分店的经理则依靠历史数据适时调整订货数量和品种。当880号分店货架上某种商品的库存低于限定额后，沃尔玛的自动补货系统会走动生成某种商品的订单，只要埃德·纳吉确认一下，订单信息就自动传递到配送中心。如果埃德·纳吉觉得系统建议的数额太大或者太小，还可以进行调整，甚至取消订单。 补货作业 7.1 补货作业概述 当拣选区的存货水平下降到预先设定的标准以后，补货人员就将需要补充的存货种类由保管区搬运至拣选区，然后拣选人员再将物品拣出，放到出库输送设备上运走。补货作业与拣选作业息息相关，补货作业要根据订单需求制定详细计划，不仅要确保库存，也不能补充过量，而且还要将其安置在方便存取的位置上。 补货作业是指包括从保管区域(Reserve Area)将货品移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动管拣货区域(Home Area)，然后将此迁移作业做进一步处理的总和。 7.1 补货作业概述 补货方式 整箱补货 整托盘补货 由货架保管区补货至流利架的动管区，此保管动管区储放型态的补货方式较适合体积小且少量多样出货的货物。 由地板堆叠保管区补货至地板堆叠动管区，或由地板堆叠保管区补货至托盘货架动管区。 7.1 补货作业概述 补货时机 7.2 补货作业一般流程 7.2.1 7.2.3 7.2.5 7.2.2 7.2.4 补货准备 补货交接 补货反馈 补货作业实施 补货验收 7.2.1 补货准备 7.2.2 补货作业实施 7.2.3 补货交接 补货货物经过点数、查验之后，可以安排卸货、入库堆码，表示仓库接受补货。在卸货、搬运、堆垛作业完成，与送货人办理交接手续。完整的交接手续包括： （1）接收补货货物。 （2）接收补货文件。 （3）签署补货单证。 7.2.4 补货验收 对补货作业中的货物进行货物验收，其中包括：数量验收、质量验收及是否有破损等。 7.2.5 补货反馈 当补货完成后，把客户需求和市场信息及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划，有利于企业对生产做出正确判断。 温故知新 一、单选题 1.将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作属于 。 A）进货作业 B）拣货作业 C）补货作业 D）配货作业 2.批组补货是由电脑计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量，从而在拣货之前 补足，以满足 的拣货量。 A）一次性，当前批次 B）分几次，当前批次 C）一次性，全天 D）分几次，全天 3.随机补货是指定专门的补货人员，随时巡视 的货品存量，发现不足则随时补货。 A）配送中心 B）保管区 C）动管拣货区 D）上层货架 4.下图属于哪种补货方式 。 A）随机补货方式 B）直接补货方式 C）自动仓库补货方式 D）拣货区