集团人才库建设方案.docVIP

+人才库建设方案一、目的9 ?9 j/ d- N! {3 q8 X x( O* _( x1. 适应公司战略发展要求，建设具有特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 s- f( G2 G- {5 [5 @) c) T2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。. N v* S A( e4 ^5 o3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。1 e# q3 l3 Z0 r0 E: D9 }二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。2 R: Q 三、人才库构成0 R7 M2 G( }% }5 B3 c, H人才专业分类：3 t* T$ R% X2 ~4 i1.高级经营管理者队伍! L7 k5 q7 d# Q! ] z. b7 S2.科技研发人才队伍 I C; X _2 P- V u9 V. D3.高技能“蓝领”人才队伍- j5 } ?3 h6 s9 R) J4 B! e0 x4.复合型高级思想政治工作者队伍# y3 q5 i/ n1 g( t$ R4 X5.财务、审计人才队伍4 X( ~2 Y- k1 _: J- O??t% K% k o3 f6 r4 T6.高级市场营销人才队伍+ R4 f/ ^7 I( i3 t ?) u人才层次分类及比例：6 n% c9 E3 r3 _% t! s7 t1.核心人才（10％）2 o) Z! b5 n2 v/ H4 @2.关键人才（30％）- g* s) K- F# U# a3.后备人才（50％）6 v$ P( _$ z??R. _/ |! i4.社会人才（10％）4 q) O H9 g( n8 O??T四、入库标准0 s5 s0 Q. ~ U: F9 o3 l/ H（一）核心人才! w+ C) J% S) a! a具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1 s9 T6 d$ D+ s* 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认；( Z8 ^$ l0 K, U* ]2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省级二等奖及以上奖励； ) c% c1 B* l- z0 N3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作；0 a??h# 4、集团副职及以上级别领导干部；; t8 } @, |+ D. t g% U7 y! `5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者；: N8 P( B6 I5 i* Y% F6、在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 7、具有主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师年及以上者；) x9 F1 r3 w- s s# f8、连续3次获得职工技术。, b {% {5 o3 C（二）关键人才7 W! N/ C; T ?0 v o: u- H??q$ W2 N具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：0 J5 D% G. Q/ F K! G/ _! X1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年；! l5 L* z* N$ k2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年；. a2 Z3 q0 M$ R% c6 t g??e3、受聘为集团级主任（副主任）工程师、首席技师专业技术职务；; 4、公司正处级以上领导干部（参照最新行政级别对应职级表）；* H# g- R8 I% h4 b( n/ ?* a5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上；$ X- P) }6 Z- v X6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者； a3 y V/ M0 k0 R: i c F7、获得集团职工技术比武者；$ u8 G7 f7 l2 k9 w6 _8、经营公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部；$ v8 Y1 e `- V9 [0 A4 w% B/ d9、近三年曾被评为“劳动模范”称号。8 |+ X8 [5 A2 \! r) I! （三）后备人才, `; g$ u3 D% p3 L$ j1 c5 c具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：9 a6 l7 {* ^1 p9 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作；: Z# s! z: ~5 \$ R) m( M: S+ Y, ^! Z2、具有中级及以上