项目管理软件及开发五次作业及答案2.docVIP

第一次作业 简答： 什么是项目管理？答：项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。 项目的三个主要阶段？答:1) 制定计划2) 追踪和管理项目3) 结束项目 项目工作的安排与设定主要步骤？答：1）在项目中建立任务2）输入任务的工期3）调整任务的层次4）设定任务之间的关联性5）在任务中加入更多说明 选择： 1）作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（C） 。 A．状态报告B．界面设计报告 ??? C．需求分析报告D．趋势报告 2) 国际标准化组织在 ISO/IEC 12207－1995中将软件过程分为三类，其中不包括(D) A.基本过程B.支持过程 ??? C.组织过程D.管理过程 3) 以下不具有完成 -开始关系的两个活动是（C） 。 A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 ??? C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS 4) 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（C），以避免进度风险。 （44）A．专家判断B．定量历时估算 ??? C．设置备用时间 D．类比估算 5) 某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（B）方法比较合适。 ??A.瀑布式 B.快速原型 ??? C.协同开发 D.形式化 问答题 1）试述甘特图概念及其在项目管理中的应用？答：甘特图也叫做线条图或横道图，它以横线来表示每项活动的起止时间。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但由于各项活动之间的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命周期的关键所在。因此可以排除甘特图。计划评审技术的理论基础是假设项目持续时间，以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率 2)简述项目管理办公室主要的功能和作用及其分类。答：日常性职能和战略性职能。 日常性职能包括： 建立组织内项目管理的支撑环境；培养项目管理人员；提供项目管理的咨询；组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：项目组合管理；提高组织项目管理能力。 3）项目成本控制与成本预算的关系？答：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准。项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。 第二次作业： 简答题 1）实际成本构成。答：成本＝实际成本＋剩余成本＋固定成本 2）项目统计概念及作用。答：为Microsoft Project 2002新增功能，可以使你多纬度的一目了然的了解项目的开始及完成时间、工期、工时、成本以及项目完成百分比，随着项目的进展更会告知实际与计划的差异情况。 3）项目信息中当前日期指的什么？答：为此Project文件开始建立的日期。 二．选择题 1）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（c） 。 A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 ??? B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 ??? C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 ??? D．成本基准计划计算的是项目的预计成本 2）下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（C） 。 A．项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果 ??? B．测试是项目质量控制的方法之一 ??? C．帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面 ??? D．项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一 3）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）： 作业 A B C D E F G H 紧前作业 — — A B C C D,E G 所需时间（周） 2 1 1 1 2 1 2 1 所需人数 8 4 5 4 4 3 7 8 （52）A. PERT网络分析??? B.甘特图??? C.优先日程图法??? D.启发式分析法 （53）A.? PERT网络分析??? B.甘特图??? C.优先日程图法??? D.启发式分析法 5）关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（B）是错误的。 A．PMO可以为项目管理提供支持服务?B．PMO应该位于组织的中心区域 C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D．PMO可以负责项目的行政管理 三．问答题 1）试对项目质量保证和项目质量控制