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文件名 培养团队创造力 检索编码 CM020913 页码 2－ 一、鼓励团队学习 为团队提供更多的实践机会以及相关的经验指导。不断完善团队的学习方法，培养轻松高效的学习气氛，学习不仅可以使人增强创新所需要的知识和经验，而且可以减少变革的阻力。 二、促进内部竞争 内部竞争虽然有不少弊端，例如产生冲突、浪费资源等，但其好处也是明显和突出的，尤其是在鼓起人们的责任感和首创精神方面。因此，充满刺激的工作过程往往能带动团队高昂的兴致，而这种兴奋之情又能激发更多的创意与活力。 三、分享团队信息 鼓励团队成员开诚布公，说出内心感觉。团队成员应当能够坦然面对彼此，不要无故取消会议或隐瞒工作信息。成员毫不忌讳地说出心里话，而且一切行动都是公开和善意的，这种气氛非常重要。 四、采取鼓励态度 当有人提出很好的新构想、建议或计划时，需要能够秉持一种“是的”文化精神，以正面开放的心胸包容接纳，而不是用“可以，但是考虑到……”这种前后矛盾的语句驳斥建议。并且，领导者还应当帮助团队成员以更为开放的态度找出落实计划的方法。 五、允许创新失败 要想激发团队创造性就应该允许团队失败。这并不等于团队就此可以不求上进，而是在经历失败的打击后吸取教训进而成长。不要轻易惩 文件名 培养团队创造力 检索编码 CM020913 页码 2－ 罚团队成员的错误，而是应当以探询、开导的方式询问相关成员“从失败中学到了什