品牌学论第五讲.pptVIP

策略层面的品牌定位——企业常用的品牌定位策略：1.首席定位策略 　　即通过强调品牌在同行业或同类中的领导性、专业性地位，如宣称“最前卫”“销量第一”，以达到强化品牌认知和定位的目的。有些品牌宣扬自己的独特性，致使其他的竞争品牌不能采用相同的定位策略，如某些家电品牌宣称自己“最节电”，空调品牌宣称自己“最安静”，也是首席定位策略的一种运用方式。2.比附定位即（至少暂时）公开地承认行业中的领先者并在短期规划中不做第一的定位策略。其常见的做法是：甘居第二、攀龙附凤（即将自己与知名品牌相提并论，如“宁城老窑——塞外茅台”）、模糊战术（即强调自己虽然不是第一第二，但是前十大或者前二十大等等）。 7、品牌定位存在的问题和误区 （1）品牌定位不充分 不充分定位是指企业从消费者需求出发确定卖点是，没能把卖点定在阵阵的高位上，让消费者对某种品牌的定位印象感到模糊。也就是说，品牌定位的方向是没有错误的，只是定位如果不充分，会导致购买者没有真正意识到品牌的独特之处，对品牌只有一种模糊的概念。这种不充分主要表现在： 品牌利益重点不突出——“汽车要加油，我要喝红牛” 激爽沐浴露 品牌个性差异不鲜明——广本3.5升排量的歌诗图 广本原期望是月销量1000辆，结果2011年歌