生产处2010年作思路.docVIP

PAGE PAGE 3 生产处2010年工作思路 一、构建“三个平台”，扎实有效地推进大超前管理 1、构建煤炭集约高效生产实施纲要平台 继续以《煤炭集约高效生产实施纲要》作为生产工作的主线，将《纲要》中的重点工程和重点项目列为大超前管理的基本项目。通过纲要的实施提升各单位超前管理、系统管理和创新管理的能力，构建起集约高效生产管理模式，达到超前管重点的目的。 2、构建以精品理念、动态、实用性的质量标准化体系的工作平台 凝炼“五精、五品”的质量标准化理念，以抓基层、抓基础、抓基本功为切入点，构建以渗透系统风险评价、危险源辩识，具有新意的、实用性的、动态的，安全为中心的质量标准化管理体系。实现质量标准化全天候、全方位的，检查不检查一个样，生产不生产一个样，领导在与不在一个样的质量标准化动态达标体系，达到管动态的目的。 3、构建以“三个调度”及变化条件下信息反馈制度、应急响应制度为基础的信息共享平台 大超前管理最重要的就是信息的上传下达，构建信息共享平台就是要保证信息传递的及时性和准确性，切实有效地抓好变化条件下的超前管理，达到管变化的目的。 大超前管理核心、实质、关键就是“怎么超前发现问题”，一是落实大超前会议管理制度，每月的大超前会、每季度以采掘抽为主要内容的季度大超前等会，不断梳理影响采掘衔接的问题；二是落实生产各系统定期评价制度；三是完善以查找大超前管理存在问题的事故追查机制，从而大超前管理工作实现螺旋式提升。 二、具体工作内容 1、采煤专业 1）在王庄煤矿、漳村煤矿建成大采高自动化综放工作面和数字化矿山、及余吾煤业公司建成280m长工作面的基础上，积极在有条件的矿井推广大长工作面和大采高工作面，及自动化综放工作面，进一步提高矿井的集约高效生产水平。 2）积极实施综采工作面的“净水”工程，配合乳化液浓度在线监测和浓度必须达到“4％”的强制工程，为解决由于液压系统的“跑、冒、滴、漏”引起的综采工作面支架初撑力不足的问题提供环境保证，实现综采工作面管理水平的再提升。 3）积极实施“精采、细采、残采”工程，一是积极推广综采工作面圈定储量、限定进尺，产量回收率一体化考核办法；二是继续推广和优化综采工作面柔性回采装置；探索解决影响小煤柱巷道推广的巷道加固技术的砼材料高效运输技术；三是积极协助各单位制定村庄搬迁规划及边角煤回采规划，从多方面、多角度、多层次提高矿井的资源回收率。四是大力推广漳村煤矿综放工作面后溜煤量实时监控装置，通过煤量的实时监控，达到控制每一刀煤的放煤量，从而达到从良心放煤到科学放煤的层次，实现放煤管理的关口前移。 4）综采工作面必须抓好两巷、两端头的顶板管理，特别是小煤柱工作面、动压工作面和过地质构造期间的顶板管理工作，保证工作面的安全生产。 2、掘进专业 掘进工作是实施大超前管理、实现采掘正常衔接的短板，是难点、是重点，是必须管好的点，还是必须克服的环节。 1）继续推进掘进装备投入，优化施工工艺及施工机具,实施精细化管理，节扎扎实实提高掘进效率，实现高效掘进。 ①、装备提升：一是必须继续引深完善“三化工作”即掘锚一体化、掘探一体化、掘进自动化工作面的建设，二是调研、研制、引进新型的掘锚机，即采用圆柱型滚筒的切割头、配合犁式高效运煤结构，其优点可以极大地缩小空顶距，理论可达1.0m左右，走出一条不同于目前国产掘锚机无法缩小空顶距导致的、无法大面积推广使用的路子。三是继续改进优化掘进机机载式超前支护装置，优化护帮装置，探索一掘二排即保证顶板安全，又提高效率的路子。四是调研、引进窄机身岩巷掘进机，用于解决高抽巷掘进速度问题。五是在余吾煤业南翼大巷试验大功率岩巷掘进线的基础上，优化大断面岩巷掘进机械化作业线的配置，如液压钻车、大容量轮轨式梭车等。 ②、优化施工器具：一是通过在常村召开的公司高效预紧机具现场交流会的基础上，明年一季度要在五阳、常村、余吾煤业等矿建立推广美国进口的液压扳手高效预紧系统；二是和厂家联合对扭矩倍增器等进行改良，并对预紧力矩报警装置加大研发力度，从而在全公司推广；三是研究攻关革命性的锚杆安装器具，变旋转预紧为一次直拉式安装，彻底解决传统锚杆安装不能实施大预紧力的缺陷，保证锚网支护的可靠性。 ③、工艺和施工组织：一是继续推广双巷和三巷掘进；二是继续实现掘搬家的无缝对接和零时间；三是加大工时利用率的测定，不断优化支护环节的施工效率。 2）、完善锚杆支护体系：整体提升公司锚网支护管理水平，保证潞安矿区锚网支护的良性发展。 ①、完善锚杆技术规范、完善锚杆支护设计、矿压监测，建立高标准的锚杆支护巷道质量检测、质量评价、矿压监测体系。 ②、把技术中心的锚杆检测实验室建成一个具有国家级资质的支护材料检测基地，加大锚杆材质及其构件的检测力度，特别是树脂锚固剂、托盘、尾部螺纹加工精度等动态检测力度，把好源头支护材料