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投资部工作职责及工作标准 部门职能 投资部作为集团的投资决策与监控部门，总体负责集团的投资管理。具体负责组织投资计划、相关工作程序的编制，负责组织实施项目或产业的效益预测、风险分析等工作，并对投资项目进行动态控制与追踪考察。 工作内容与要求 一、关于集团产品运营—— （一）工作职责 1、负责对建议投资的地域和物业类型进行具体项目的投资机会分析与研究。 2、主持项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方案。 3、负责项目经济目标设计。 4、负责协调组织项目投资经营方案的制订。 5、负责协调组织并主持撰写《项目可行性研究报告》。 6、负责委托造价咨询单位和组织业务水平较高的专业人士编制、审定工程招标预算标底，并签定正式委托编标合同。 7、负责对工程进度价款结算的及时审定，提出款项拨付意见。全程监控在建项目的投资管理。 8、负责审核并参与会签工程重大设计变更、办理相应的经济签证和变更预算，根据一般变更和签证调整结算。 9、负责全程监控项目价格策略的执行。 10、负责建筑安装及其它建设配套工程竣工结算书的审核、审定工作。 11、负责进行项目立项决策后评价，协调组织并主持撰写《项目完成报告》。 （二）协作职责 1、参与项目的技术构思。 2、参与项目规划和技术目标设计。 3、参与项目开发建设方案的制订。 4、参与项目投资方案的审批。 5、全程参与项目规划方案审核，协助设计工程中心及相关业务单元审查设计院方出具的各项工程的施工图。 6、参与制订工程项目的设计、施工招投标管理办法和程序，协助子公司和设计工程中心完成项目招投标工作。 7、参与项目的质量管理、合同管理。 8、参与集团组织的项目竣工验收。 9、协助财务结算中心完成工程竣工财务决算。 10、参与项目投资实施后评价、交付使用后评价。 二、关于集团资本运营—— 工作职责 1、负责关注国内外资本市场动态，研究确定集团资本运营模式。 2、主持开展与资本运营相关的各项准备工作（如：资产评估、制订企业中长期发展计划）。 三、关于子公司运营—— （一）工作职责 1、负责研究确定子公司设立原则。 2、负责研究确定子公司设立过程中的集团对外投资方式。 3、根据法定程序，组织处理子公司的破产清算。 （二）协作职责 1、协助编制子公司设立过程中，应提供的各种相关文件。 2、参与子公司重大经营决策的审订。 3、参与确定子公司年度经济指标和成本费用限额。 4、参与对子公司经营业绩的年度考核。 责任与权限 一、责任 1、中心总经理对集团领导负责。中心副总经理、各部经理对总经理负责。 2、除特殊原因和不可抗力外，对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。 3、对本中心人员的工作疏忽、玩忽职守、违法乱纪所造成的损失负责。 二、权限 1、有按照本中心工作职责进行规定范围内各项工作的权利。 2、对集团及各子公司生产、经营、管理等经济活动有建议和咨询的权利。 3、根据工作需要，有权对本中心工作人员的工作任务或职责进行调配。 4、按照内部管理权限，对本中心工作人员在聘用、培训、奖励、辞退、晋升、降职等方面有建议权。 岗位设置 岗位职责 岗位条件 一、岗位设置 1、部门编制：投资中心共设编制12人。 2、岗位设置：投资中心共设8类岗位，其中，总经理岗位1人，副总经理岗位1人，项目经济分析员岗位2人，资本运营分析员岗位1人，产品信息调研员岗位1人，预算员岗位4人（土建预算员3人、安装预算员1人），工程审计员岗位1人，财务审计员岗位1人。 二、岗位职责 1、总经理岗位 （1）负责投资中心全面工作，制订中心工作计划并组织实施。 （2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目立项、工程定额、企业内部审计等方面的规章制度，组织制订集团有关投资管理工作的各项制度，经总裁办公会批准后，贯彻执行。 （3）负责组织投资中心工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。 （4）负责审核投资中心各项费用支出。 （5）负责协调投资中心与其他部门（子公司）的工作。 （6）完成领导交办的其他工作。 2、副总经理岗位 （1）协助总经理完成本中心工作。 （2）负责分管的专业工作。 （3）完成领导交办的其他工作。 3、项目经济分析员岗位 （1）负责进行具体项目的投资机会研究。 （2）具体负责项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方案。 （3）参与项目规划和技术经济目标设计。 （4）负责撰写《项目可行性研究报告》。 （5）负责全程监控项目价格策略的执行。 （6）负责开展项目立项决策后评价。 （7）负责撰写《项目完成报告》。 4、资本运营分析员岗位 （1）动态关注与分析国内外资本市场，研究确定集团资本运营模式。 （2）协助专业咨询机构对企业进行资产评估。 （3）参与制订集团中长期发展计划。 （4）参与确定集团对外投资方式。 5、产