第三物流企业发展战略.ppt

　 (二)第三方物流产生的基础 第三方物流的产生是社会分工的结果 企业在经营管理上出现的新特点，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等等更高的要求。 马士基集团 成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈根，在全球100多个国家设有数百间办事机构，雇员逾六万多名，服务遍及世界各地。除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流，石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业，工业生产，超级市场零售业和IT等范围。马士基海陆，作为集团的集装箱海运分支，是全球最大的集装箱承运人，服务网络遍及六大洲 1、中国远洋运输集团 2、中铁快运 3、中邮物流有限公司 4、中远国际货运 5、中铁集装箱运输 6、招商局物流集团有限公司 7、中国物资储运总公司 8、中国海丰国际航运集团有限公司 9、中国石油天然气运输公司 10、中铁现代物流科技股份有限公司 1、顺风快递 2、邮政EMS 3、圆通快递 4、申通快递 5、宅急送、韵达、中通、天天、汇通、中诚 物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 2、特征： ◆全局性 ◆环境性 ◆长期性 ◆现实性 ◆时代性 准时制物流战略思想 指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。 这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。 将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。 准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。 第三方物流战略联盟思想 1、公路运输与城市配送服务的第三方物流企业间的共同配送 2、联盟的形式提高整个物流行业或区域的物流水平（信任） 3、资源共享 1.日本运输公司与德国的海陆空货运代理申克公司签订战略联盟协议。 2.近铁快递公司与荷兰邮政集团签订战略合作伙伴 3.伊藤忠商社与美国GATX物流公司就北美和亚洲之间的物流服务建立战略联盟 4.法国邮政的包裹与物流集团公司与美国的联邦快递公司签署了一项战略合作协议。 创新的战略思想 1.一体化物流服务的思想 2.加强物流服务管理的思想 3.由实物流服务向信息流、资金流服务延伸 成本领先战略 总成本领先战略考虑的是，使企业的成本低于竞争对手的成本，在市场上以低成本取得领先地位，形成优势。总成本领先战略要求企业必须确保以低价购进原材料，采用先进的技术设备，建立高效率的生产经营体制，努力降低各种费用 。 差别化战略 差别化战略是回避直接竞争的基本手段，是连锁店以不同于竞争对手的产品、服务、形象为顾客服务，从而赢得了特定顾客。特色是这一战略的核心 。 集中化战略 确定企业的主要目标，然后通过长期集中的资源投入来追求主要目标的实现。 世界上最大的连锁零售商，荣登世界500强企业的冠军宝座。 经营策略：“天天平价，始终如一”： 所有商品在所有地区、常年 以最低价格销售。 如何做到：在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低。 具体措施： 重要措施： 将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体 1.直接向工厂购货。（由代销转变为买断购货，29天无拖延付款） 2.统一购货。（中央采购制度，全球范围内销售的高知名度商品，1年销售量一次性采购，数量大优惠多） 3.协助供应商减低产品成本（进行质询和记录，迫使流程再造和提高价格性能比） 4.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存货 5.建立自有车队，有效降低运输成本 集中化战略 集中企业资源，打开业务突破口： 在物流行业中，BAX Global、EXEL等公司在高科技产品物流方面比较强，而马士基物流（Maersk Logistics）和美集物流（APLL）则集中于出口物流，国内的中远物流则集中