1、活动率是态度指标 (NXPowerLite).pptVIP

* 附件二： 二件是态度 三件是责任 四件是尊严 五件是荣誉 寿险论“件” * 祝大家成功！ LOGO “ Add your company slogan ” Company name Logo COMPANY LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO Indications in green = Live content Indications in white = Edit in master Indications in blue = Locked elements Indications in black = Optional elements Copyright: 10pt ArialRegular, white LOGO LOGO “ Add your company slogan ” * 活动率是态度指标 * 100%活动率=100%态度 态度决定一切 * 一、为什么说活动率是态度指标 * 1、不活动意味着辛苦工作一个月后没有任何收入，这是正常的吗？ 违背基本的职业规律 对自己，对家人，对公司不负责任的体现 在公司、同事、朋友、家庭中缺少最起码的人的尊严 月活动率：当月团队FYP≥500占比 * 2、活动率不应该是技能指标，当今的市场竞争程度，每日认真做到 五访，一个月不出一张单子是不可能的。 * 二、为什么必须高度重视团队活动率指标 * 1、必须相信一个事实，在专业时代，活动率低下的团队不可能获得健康、持续的成长。 EX：50%活动率意味着团队成员普遍对寿险事业缺乏基本认同，试问这样的团队谈何发展？？ 因为团队的活动率反映团队成员整体上对寿险事业的基本工作态度、工作信念和工作责任。 * 2、态度决定一切，抓任何事情先抓态度，活动率就是检验态度的第一把尺子。 活动率低下的团队抓任何事情都是低效的甚至是徒劳的。 “人力成长，强化基础，每月两件”等首先从活动率100%抓起 * 3、必须建立起这样的思维模式： 一旦团队活动率低于85%，团队一定是出问题了。对活动率指标要有高度的敏感，这能加快两个转换的进程，促使我们专业化经营水平的不断提高。 * 4、对团队成员100%活动的要求及帮助成员实现100%活动是团队领导人的基本责任和爱心，也是做人的品牌。 “对主管来讲，对组员不活动的妥协意味着谋财害命，是软弱的，更是残忍的” “没有力量的爱是软弱的，其实质是残忍的” “主管不忍心要求下属时，不妨想想下属拿着挂零的存折面对家人、孩子时的眼神” * 结论： 健康成长，从100%活动开始 100%活动从我做起，从现在做起。 * 成功不是在于你知道了多少而是在于你做了多少! 知信行的统一 * 怎样做到 1、出勤管理推动：100％出勤 2、基础技能提升推动：五大强化 强化对寿险行业的信心 强化对公司的信心 强化对寿险功能和意义的认知 强化对团队荣誉的追求和责任感 强化对自我的信心 * 3、工作手册的全面推广和落实，制定每月、每周、每日拜访计划，做好活动量管理。 怎样做到 1、计划我的工作，工作我的计划； 2、记录我的工作，工作我的记录； * 附件一： 拜访歌 一日1访 就地阵亡 一日2访 摇摇晃晃 一日3访 才算正常 一日4访 有车有房 一日5访 走向辉煌 Company Name LOGO Company Name Company Logo Company Name Company Name LOGO Company name Logo COMPANY LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO Indications in green = Live content Indications in white = Edit in master Indications in blue = Locked elements Indications in black = Optional elements Copyright: 10pt ArialRegular, white LOGO Logo Company Logo Company Logo Company Name LOGO Company Name Company Logo Company Name Company Name LOGO Logo Company Logo Company Logo Logo Company Logo Company Logo Company Name LOGO Company Name Company Logo Company Name Company Name LOGO Logo Co